智慧化网式供应链促资源整合.docVIP

智慧化网式供应链促资源整合 关键词：南钢，智慧化网式供应链，资源优化配置，协同研发，协同制造，协同服务 针对钢铁企业传统的链式供应链存在的信息不透明、上下游产业链脱节、资源配置分散、资金流通不畅等弊端，南京钢铁股份有限公司（简称南钢）以客户为中心、市场需求为导向，通过打造内部生产经营运行协同管理平台、外部相关方服务平台、社会化专业服务平台，构建基于资源高效整合与优化配置的智慧化网式供应链管理体系；通过供应链间的设计、采购、生产、销售和服务协同，促进上下游资源整合与高效配置，提升企业快速响应市场能力和运营效率，引领行业转型升级。 一、明确项目建设基本原则、指导思想、目标 1.明确项目建设基本原则 南钢智慧化网式供应链管理体系建设基本原则：坚持整合与优化结合、专业化与一体化结合、灵活性与韧性结合，通过跨界融合汇聚信息流、物流、资金流、商流等要素，打破企业、行业、区域和技术边界，促进供应链运营的同步化、交互化、智慧化，实现供应链价值的协同创造。同时，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，探索发展供应链管理新理念、新技术、新模式，高效整合各类资源要素，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧化网式供应链管理体系。 2.确定项目建设指导思想 南钢智慧化网式供应链管理体系建设指导思想：加快钢铁产业与“互联网+”“大数据+”“智能+”的深度融合，创新供应链网络化协同、智能化协作、服务化转型模式，促进经济结构调整、发展方式转变和产业转型升级。以客户为中心、需求为导向，推动供应链管理模式由传统的链式向智慧化网式转变，全面打通从设计、采购、生产到销售和服务的供应链各个环节，促进供需精准匹配、资源优化配置、生产服务协同，助力行业向“智造+服务”转型升级。 3.制定项目建设目标 南钢智慧化网式供应链管理体系建设目标：以高效协同、提质增效为核心目标，运用新一代信息技术，构建集采购端、生产端、销售端于一体的智慧化供应链体系，系统提升企业分析决策、资源整合、产品研发、生产经营、成本控制、配送服务等能力，进一步增强南钢核心竞争力，促进企业高质量发展。同时，面向钢铁产业链提供从产品设计、原材料采购、供应商库存管理到销售、物流、服务的全流程供应链服务解决方案，实现与产业链相关方的协同研发、协同设计、协同制造、协同服务，系统降低供应链上下游之间的交易成本，打造共享、共创、共赢的智慧化供应链生态圈，引领行业转型升级。 二、建章立制，保障项目顺利推进 1.建立项目推进工作组织架构 为推进智慧化网式供应链管理体系建设，南钢专门成立了项目建设工作领导小组及其办公室，为项目顺利推进提供组织保障（如图1所示）。集团公司董事长担任领导小组组长，总裁担任副组长；领导小组办公室设在集团公司战略运营部，作为项目推进工作的主管部门和考核监督部门；集团所属金恒信息公司作为项目的功能开发单位；制造部、市场部、研究院、科技质量部、采购中心、鑫源招标中心、炼铁事业部、特钢事业部、板材事业部、公辅事业部、国贸公司、物流中心、金贸钢宝公司等部门和单位作为项目建设的具体实施主体。项目推进过程中实行周例会制，汇报项目建设进度和需要协调解决的问题，季度、半年度、年度分别对项目建设效果进行总结评价。 图1　智慧化网式供应链管理体系项目建设组织架构 2.制定项目推进考核制度 为推进智慧化网式供应链管理体系项目建设，南钢制定了《信息化提升专项考核方案》《重大创新项目考核方案》等制度性文件和相关规划以及阶段性实施目标。根据阶段性实施目标，识别项目建设进度和效果等方面的问题，并针对项目推进中出现的问题制订相应的解决方案及措施。项目实施进度以各小组项目工作计划的任务分解为基准，同时配套相应的激励措施和考核办法，促进项目保质保量地推进。 3.持续深入推进项目建设 南钢以重大创新项目为抓手，深入推进智慧化网式供应链管理体系建设工作。按照《南钢智能制造战略规划》要求，对智慧化网式供应链管理体系项目进行了详细规划，将各个业务板块分解落实到相关单位，并由业务主管部门牵头组织对项目的评审、论证、立项；项目各具体实施单位与项目推进工作领导小组签订创新项目合同，明确项目需求、解决方法、攻关目标及实施进度计划，根据合同内容全方位、多层次推进项目建设工作。此外，南钢相继出台了《智慧企业建设实施方案》《C2M云商平台建设方案》《SRM供应商管理系统》《金陵钢宝网升级二期项目实施方案》等多个基于智慧化供应链管理体系建设项目的重大创新项目，有效保证了智慧化网式供应链管理体系建设的持续深入推进。 三、搭建内部智慧化网络平台，促进生产经营高效协同运行 1.生产管理协同 智慧化网式供应链管理体系建设的要旨之一就是生产体系的协同，具体体现为与企业ERP、MES、物流系统、检验化验等系统的无缝对接