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数字经济时代珠三角企业经管战略优化研究 摘要：数字经济时代，企业也正式进入“思考力差异化和差距化”的转型期，以大数据、人工智能和数字赋能等数字经济新形态虽然对企业改善技术手段和降低经营成本有良性的促进作用，但数字经济也以倍数级的速度倒逼着企业提升战略思考，企业之间在经营管理方面的思考力和战略差距所造成的经济效益也是呈倍数级。本文以数字经济时代为背景，将通过案例研究和逻辑分析，以处于数字化转型期的珠三角企业为主要研究对象，探讨企业在数字经济时代改善和优化经营管理战略的必要性。对比研究企业通过数字化赋能经营管理方面所带来的实际经济效益和存在局限，并提出相应发展建议。 关键词：数字经济，珠三角，企业经管，战略创新 1 研究背景 1.1 数字经济时代不仅仅是信息时代的简单递进 关于“数字经济”，虽然没有标准的定义，但是数字经济真切是一个经济学的概念，根据我国经济学家陈世清教授第一次从经济学角度定义数字经济，它是通过数字化载体（新知识和信息）的直接或间接利用，实现资源的高效配置和优化，推动经济高质量发展，在技术层面上，以人工智能、大数据运用、云计算、物联网、区块链、5G通信等新兴技术为应用标志。过去的信息化，只是为经济实体增加一个数码工具，或者在生产过程中运用到了智能化的手段。但是，数字经济带来的不仅仅是数量规模上的增长极或者生产运营技术的突破，对那些需要突破信息孤岛的企业，数字化的技术应用和规划理念给它们在竞争战略、管理架构和价值文化等方面带来了多层次、多样化与多链条的冲击和渗透，因此数字经济时代不是信息化时代一种简单递进，它反过来也对现实的经济世界产生深刻影响。 1.2 企业在数字经济时代改善经营管理战略的必要性 根据上文的概念论述，数字经济时代彰显的是实体经济和虚拟经济的有机结合，强调二者的渗透和互补而非二元对立。因此，在数字化浪潮下数字经济是一个不可逆的经济新形态，企业不可避免需要转型，绝不仅仅是拥抱新事物，而是从经营管理的层面去接纳数字经济，并同步解决数字经济带来的协调性不足的问题，企业如果没有做好充分准备对现实经济世界的业务进行变革和优化，他们谈不上真正意义上的数字化转型。 1.3 珠三角企业利用数字经济的契机，重塑了新的经管战略变局 2020年，我国数字经济规模达到35.6万亿元。其中广东的数字经济规模更是接近5万亿，居全国之首。广东省作为我国最早实施对外开放战略的省份，以珠三角核心城市为主轴，正进行大规模的产业结构调整。经过多年历练，粤港澳大湾区的成立已从经济战略的层面推动珠三角区域在经济体系开放和经济资源的高效整合进入了新的阶段。身处在珠三角核心经济腹地，企业的经营管理战略正和粤港澳大湾区发展浪潮产生共振。数字经济之所以为珠三角经济带来崭新业态，一方面是粤港澳大湾区深度合作，催生出信息技术与实体经济深度融合的核心特征。另一方面，数字经济带来的颠覆影响，使得珠三角企业逐步在经营方式、战略决策、组织架构等方面不断将思考力作为第一生命力和生产力。数字经济以倍数级的速度倒逼着企业提升思考，这种时代背景下，企业之间在经营管理方面的思考力和战略差距所造成的经济效益也是呈倍数级。我们看到，珠三角企业随着数字经济时代的发展，也正式进入“思考力差异化和差距化”的转型期，因此，对珠三角企业在数字经济时代的经营管理战略的研究，是一个较佳的切入口，涉及战略目标、管理架构、成本控制、运营模式等方方面面。 过往针对数字经济对企业影响的研究往往聚焦于经济规模和技术革新等“有形的量变”方面，本文所研究的，更多是数字经济是否能有效赋能珠三角企业的经营管理，聚焦的是企业“无形的质变”。通过一些身处于转型期的企业案例，探索这种加速优化经营管理战略的有效性和必要性，分析目前在战略优化方面的局限性，并提出解决的方向。 2 珠三角企业应对数字经济背景在经营管理战略的调整和优化 从客观条件来看，珠三角企业天然在不同的发展阶段走与之相匹配的转型之路，过往腾笼换鸟的产业政策也为企业经营管理带来充足的调整空间。从主观意愿来看，一些企业为了实现跨越式发展，从积蓄到突破，去实现一种飞轮效应，推动飞轮周而复始的旋转，寻求新的突破点，企业自身也愿意在经营管理模式上勇于求变，适应新的竞争环境。 “执输行头惨过败家”是来自珠三角地区的俗语，形容的是一个人倘若无法做到把握主动权，做得慢也比啥也不做的败家子要惨。这个俗语尤其适用于企业。迈向数字经济时代，珠三角经济发展面临转轨期。对很多企业而言，采取积极主动的战略革新，比单纯改善产品质量更重要。企业战略丢了节奏也就是彻底丧失了给市场定价和提升要素配置效能的主动权。本文拟通过以下几个企业经管战略案例进一步分析。 2.1 碧桂园莞深产业管理公司 改革开放初期，民营经济实体空前活跃，珠三角沿海城市有不少民营企业紧握时代脉搏，在这一前沿阵地发光