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企业项目招投标管理中存在的问题及其研究对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业项目招投标管理中存在的问题及其研究对策 2 一、企业项目招投标管理 2 二、企业项目招投标管理中存在的主要问题 2 （一）虚假招标 2 （二）招标行为不规范 2 （三）违规插手招投标 3 （四）投标串标不良行为 3 （五）投标书缺乏规范性 3 三、完善企业项目招投标管理的措施 3 （一）严格招标程序 3 （二）提高投标人素质 4 （三）完善企业资质管理 4 （四）明确投标人的资格 4 （五）加强招投标信息化管理 5 （六）选择正确的竞标方式 5 （七）明确中标者的法律责任 6 四、结语 6 文2：浅析项目招投标管理 6 1项目招投标管理中存在的问题 6 2完善项目超投标管理建议 8 结 论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 企业项目招投标管理中存在的问题及其研究对策 文1：企业项目招投标管理中存在的问题及其研究对策 一、企业项目招投标管理 企业项目的招投标实际上是在市场经济竞争机制作用下的一种择优交易的行为活动。招标方和投标方进行交易的双方。与一般交易不同的是，进行招投标的项目通常具有规模较大、成本较高、周期较长等特点，如工程建设、货物买卖、劳务承担、财产出租以及服务活动等。企业项目的招投标管理是指招标方首先根据项目的类型和特点，确定采购的具体要求并进行公开；其次有竞标意愿的投标方在同等条件下进行公平竞争；最后，招标企业根据规定对所有的投标单位进行评价和审查，并确定最终的中标人。因此，交易过程在组织、经济、法律以及开展形式等方面都有一定的要求和规范。 二、企业项目招投标管理中存在的主要问题 （一）虚假招标 虚假招标就是招标人采用弄虚作假等方式，对招标实行暗定策略，招标人从中获得经济利益，这属于一种经济犯罪行为。其中一些招标人实行分解工程避免招标的方式，或者招标方分解工程，以此关照一些相关投标人。将一个大型项目划分成若干小工程，招投标人逃避招投标的过程，为了获得更多好处，导致企业项目施工失去监督和竞争机制。 （二）招标行为不规范 在公开招标的企业项目中，为了自身利益，很有可能做出一些缺乏规范性的行为，利用职权限制，干预招标，或者是弄虚作假，妨碍招标过程。企业私自使用邀请招标代替公开招标，以此招标，人为组织部分资质良好的投标人参加投标。在企业招标时，利用职权压低工程报价，严重违反招标规定，涉足工程招标，导致承包商承受巨大损失。 （三）违规插手招投标 就一些有时间限制，或与政治相关的工程项目，部分企业就会将其看作是一种命令式的项目，采取会议讨论的方式，选取施工企业。这种以集体决策的名义，实际上就是人为干预，违规涉足招投标，这样很容易从中选出技术能力匮乏的施工企业，从而致使无法按质按时完成项目，甚至还会产生层层分包现象，严重违反招投标的相关法律规定，甚至还会直接影响工程的顺利施工。 （四）投标串标不良行为 投标串标就是投标人在企业项目投标时，产生的一种不正规竞争行为。投标串标主要是为了私下排出其他竞争对手，这样一来，招投标和投标方都会承受一定的利益损失。尤其是其中部分投标人谋划和串通让某企业中标，这些投标人协商以低、中、高等价位报价，未中标的投标人则会从中获取一些利益。这样的投标串标行为严重违反了招投标制度中的诚信原则。 （五）投标书缺乏规范性 投标方过于重视商务标编制，忽视技术标编制，技术标编制主要是以施工组织设计、质量、工期为内容，其中很多投标方的技术标标书是抄袭的商务中心的模板，千篇一律，并没有切实反映出自身的实际技术水平和能力，导致评标专家难以对标书的真伪进行判断，从而做出正确选择。 三、完善企业项目招投标管理的措施 （一）严格招标程序 招标是具有相对固定程序和相对稳定的交易方式。不论是企业项目建设承包，还是物资采购的招标，都必须要按照“提标-投标- 开标- 评标- 中标- 签订合同”这一固定程序进行。这样就可以迫使投标人对报价的确定比一般商品交换更谨慎更准确，投标人在确定报价的同时，着手考虑有关资源及要素的合理配置问题，并且进行经济核算。 （二）提高投标人素质 在招投标实施过程中，各行业的不同企业的背景各不相同，对于投标程序和技术的理解有着较大差异，其中一些企业甚至没有基本的报价策略。另外，在投标书的编制过程中，由于企业自身人员在这一领域的专业技能相对匮乏，只能编制格式基本正确地投标书，缺乏对其实用性的充分考虑。所以，为了全面提高投标活动的质量，相关企业必须加强对投标活动的重视，并对投标人进行专业培训和指导，促