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全员绩效管理之行为准则评估 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：全员绩效管理之行为准则评估 1 0 引言 2 1 五彩湾项目部概况 2 2 全员绩效管理面临的难题 2 3 五彩湾项目部全员绩效管理之行为准则评估 4 4 结束语 6 文2：职业会计师行为准则之解读 6 （一）独立性的遵循主体 7 （二）分层次的独立性 8 （三）保证独立性的分析框架 9 （一）关于财务利益 11 （二）关于非认证服务 11 （三）关于高层人员同认证客户间的长期关系 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 全员绩效管理之行为准则评估 文1：全员绩效管理之行为准则评估 Key words： the entire peonnel performance management；standard of conduct；evaluation 0 引言 全员绩效管理是企业管理者和员工共同参与绩效计划制定、绩效计划执行、绩效数据收集和分析、绩效评估、绩效结果应用五个步骤的循环往复的综合体。在每个步骤中，管理者与员工共同分析绩效管理的每个细节，发表个人观点，达成管理者和员工的“双目标最优解”，最终形成企业高效发展和员工实现职业生涯发展的“双赢局面”。在全员绩效管理的整体过程中，始终是员工与管理者共同分析解决工作中的问题，避免了管理者独断产生不符合工作实际的尴尬局面，最终形成了员工、管理者共同为企业建设出谋划策的局面。然而在全员绩效管理实施的过程中，把绩效计划作为员工工作业绩的唯一依据，员工的工作范围被无形的束缚起来，导致员工的团队精神、创新精神和工作积极性受到打击，工作绩效随之下降，导致全员绩效管理的实施效果大打折扣。为打破这种僵局，必须在全员绩效管理中加入新的元素，以破除绩效计划的“紧箍咒”，进而使全员绩效管理真正融入企业管理，促进企业与员工共同发展。五彩湾项目部把行为准则评估融入到绩效管理考核过程中，把员工绩效与项目建设更紧密的结合到一起。 1 五彩湾项目部概况 五彩湾项目部是中电投准东煤电基地五彩湾北二电厂2×660MW超超临界间接空冷机组建设项目。项目部在推行全员绩效管理的过程中，将行为准则评估加入绩效管理，把行为准则与绩效计划同步考核，充分调动员工的工作积极性和创造力，把员工成长和项目建设有效衔接起来，为项目建设创造了优秀工作环境。（如图1所示） 2 全员绩效管理面临的难题 斤斤计较于绩效计划制定 员工工作的主要目的就是为了获得劳动报酬，绩效工资作为员工劳动报酬的一部分，对员工的工作积极性有很大的影响。绩效工资的额度大小完全取决于绩效计划的考核结果，绩效计划的考核结果主要由员工上级对员工岗位绩效计划指标考核形成。因此，员工在绩效计划的制定过程中，不可避免会减少本岗位绩效计划的数量和难度，以促进本人绩效考核结果的提高，达到高档次绩效工资的目标。 绩效计划制定难度加大 当员工为了谋求高绩效工资把自己独立于绩效计划制定之外，不愿意为本岗位绩效计划的制定竭尽全力，那么管理者很难准确制定员工的绩效计划，毕竟最了解本岗位工作实况的还是本岗位员工，最终导致岗位绩效计划不接地气。 团队意识下降　　员工在执行本岗位绩效计划的同时，如果其他员工的绩效计划需该员工协助才能完成，但协助工作与该员工岗位绩效计划完成毫无关系，那么该员工会以此工作与自己无关为理由推脱，专心完成自己的绩效计划，那么企业的团队协作就会受到影响。 员工工作范围仅限于绩效计划 员工的绩效计划不能包含员工考核期内工作的所有内容，它只是员工工作的大致规划。然而员工在自我利益的推动下，会把本岗位绩效计划作为本岗位工作的全部内容，如发生与本岗位有关，但不在本岗位绩效计划内的工作时，员工也许会为了赢得好的绩效结果而视若罔闻，对企业的发展造成一定的伤害。 员工丧失创新将神 创新是企业生存和发展的灵魂，在重新组合生产要素的同时，改善企业组织形式和提高管理效率，从而不断提高企业效率，企业经营业绩得到卓越提升。然而在绩效管理执行过程中，员工无心致力于工作创新，把绩效计划当做工作的全部任务，最终使得员工的创新将神被完全埋没，对企业经营发展产生负面影响。 3 五彩湾项目部全员绩效管理之行为准则评估 针对全员绩效管理的难题，结合五彩湾项目部实际情况，推行全员绩效管理的时，为有效避免绩效管理的问题，把行为准则评估引入全员绩效管理中，从而使全员绩效管理能深层次融入项目工作中，全面推进项目建设。 五彩湾项目部员工绩效结果由绩效计划评估和行为准则评估两部分构成，分别占绩效考核成绩的60%和40%。行为准则评估是通过素质能力和行为表现的稳定性、处理问题的技巧