演示文稿人力成本控制与精益化人力资源管理.pptVIP

低工资 人力成本控制不是单纯的降工资，低工资将降低竞争力 低工资 最贵的往往是最便宜的 = 第三十一页，共三十八页。 做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理 第三十二页，共三十八页。 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础 系统性培训是提升人力资本价值的最好手段 促使公司成功的最大因素是什么？ 在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？ 在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？ 第三十三页，共三十八页。 没有经过培训的员工是企业最大的成本 先进的培训理念打造先进的企业 没有经过培训的员工是企业最大的成本 人才是企业的核心竞争力 系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分 “办长久公司的根本大计是百年树人问题” 员工培训是投入产出比最高的投资 第三十四页，共三十八页。 （优选）人力成本控制与精益化人力资源管理 第一页，共三十八页。 越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。 因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位