基于业务模式的组织体系与绩效设计框架新华信正略钧策.pptVIP

结合第一阶段总裁办公会初步确定的公司业务模式，在调整每年业务计划制定的同时明确年度业务重点 明晰并分解公司的发展战略目标 控制费用 流动资金管理 保持合理的财务结构 增加收入 卓越的EVA 塑造公司 强势品牌 塑造产品 强势品牌 完善客户 服务体系 强势的品牌 形象 ．．． 提升人力资源管理体系 建立和完善内部管理体系 完善的内部管理 加强产品开发能力 ．．． 加强对员工专业素质的培训 建立良好的企业文化 积极进取的学习型组织 财务维度 客户维度 内部运营维度 学习成长维度 示意 第六十三页，共七十三页。 根据公司的战略目标重点，进行关键成功要素和关键绩效指标的分解——内部运营维度 战略目标 流程、制度的规范性、合理性 规范完善业务流程 建立、完善相关管理制度、工作规范 建立和完善内部交易系统 建立和完善采购、物流系统 建立和完善信息技术平台 建立和完善人力资源管理系统 提升人力资源管理体系 完善薪酬福利激励体系 完善绩效管理体系 建立和完善内部管理体系 明晰部门、岗位职责，及时更新 内部协作满意度 富有远见的制定信息技术规划 完善员工招聘工作 加强员工培训 员工满意度 完善的内部管理 劳动生产率 产能利用率 存货周转率 流程、制度的规范性、合理性 (同上) 绩效管理体系实施 公司级关键绩效指标KPI（5个） 关键成功因素（KSF） 示意 第六十四页，共七十三页。 运用以上方法，