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血站文化对人力资源管理的促进作用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：血站文化对人力资源管理的促进作用 1 一、血站文化和人力资源管理的基本内涵 1 1.血站文化的基本内涵 1 二、血站文化对人力资源管理的促进作用 2 文2：企业文化对人力资源管理的促进作用 6 一、企业文化与人力资源管理的基本内涵 6 二、企业文化对人力资源管理的促进作用 6 三、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 血站文化对人力资源管理的促进作用 文1：血站文化对人力资源管理的促进作用 一、血站文化和人力资源管理的基本内涵 1.血站文化的基本内涵 《中华人民共和国献血法》规定“血站是采集、提供临床用血的机构，是不以盈利为目的的公益性组织”。承担着政府赋予的开展无偿献血者招募、血液采集与制备、临床用血供应以及医疗用血的业务指导等基本职责。血站行业作为1个已有60余年发展历史的行业，经历了有偿献血、义务献血、无偿献血的3个历史阶段，已经在不自觉的无意识中形成了富有特色的行业文化。血站文化源于企业文化，基于无偿献血的发展过程，是血站信奉并付诸实践的价值理念、工作信念和行为准则。体现的是血站的价值观、行为规范和发展理念，是血站的核心价值观。作为公益性的事业单位，它的文化特征具体表现为“爱心奉献、团结友爱、自愿无偿、安全有效”。血站文化是血站的灵魂与标识，是血站核心竞争力的重要组成部分，是凝聚力和创造力的重要源泉。 2.人力资源管理的内涵 人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的协调控制与管理，使人才得到合理的规划与配置，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜达到满足组织的发展需求，达到组织的发展目标。人力资源管理主要分为六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 二、血站文化对人力资源管理的促进作用 血站文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的。两者都是基于对人的管理，强调以人为本。人力资源管理需要在特定的文化背景基础上进行，当人力资源管理的各个环节融入组织文化，服从组织文化这个软环境，管理才会更加有效率。 1.血站文化指导招聘 目前大多数血站都面临着招聘难，留不住的问题，关键难点又在于卫生技术人员的招聘。血站的公益性是血站文化的首要特点，因此决定从事这一行业的职工，要具备乐于奉献的精神，要有强烈的责任心和使命感。应聘人员是否接受、适应血站文化是招聘成功的关键。 血站需要与血站文化相适应的人才进行采供血工作，招聘是获取人才的主要渠道。传统的血站人才招聘，往往只重视岗位资质（学历、技能等）因素，而较少考虑他们的兴趣爱好、工作态度、价值取向、激励方式等因素。把这些所谓的“标准件”吸纳到组织后，再通过各种途径向这些人灌输组织文化，而结果是新入职人员无法适应血站的工作要求，或者消极怠工，或者离职，影响了采供血工作的顺利进行，甚至产生不良的社会影响，公益形象受到一定的损害。要解决这一问题，还要从招聘这一源头把关。 首先应该在招聘过程中融入血站文化，注重对其公益性的宣传，在各种招聘公告中，除了注明岗位工作人员所需资质条件标准外，还需适当增加血站文化信息或者血站网站链接，让应聘者了解血站的文化，包括血站的基本价值理念，基本标准、原则，目标和宗旨。理解“我们在做什么，需要怎么做”。这些信息是应聘者评估血站核心价值观是否符合自身职业理想愿景的关键。组织再通过一些合理的测试手段，分析评判应聘者的个人品质、价值取向与血站拟任岗位要求的匹配性，“优先选择最合适的人，而非最优秀的人”，从而实现双向选择的实际意义。 2.血站文化指导着培训的方向 血站文化指导培训的方向，从而提升员工的归属感、忠诚度。员工的价值观与血站文化适配度高将使员工产生较高的忠诚度，从而降低离职率，提高工作效率。血站文化指导下的培训，是职工个人价值观与组织价值观相互碰撞，相互融合的过程。血站文化应贯穿培训的始终，作为指引和方向，犹如一条丝线，串连着培训的各个环节。相比传统的以提高专业技能的规范化、灌输式的培训，以血站文化为核心的培训，更富有人情味，效率更快，满意度更高。 培训如以提高工作技能为方向，那么在员工技能提高后，另谋高就的比比皆是。培训更重要意义在于使员工在组织中形成一种凝聚力和向心力，达到观念的更新，态度的改变，增强员工对组织的忠诚度，把血站文化核心内容通过培训渗透到员工的思想中，内化成为他们的工作理念，利用技能更好的、长期的为血站服务。血站文化指导下的培训，不仅包括行业法律法规，标准操作规程，还应该包括了解无偿献血发展史、参观血站荣