2021年三重一大决策制度实施办法范文.docxVIP

2021年三重一大决策制度实施办法范文   2021年三重一大决策制度实施方法范文撰写人：___________日　期：___________  2021年三重一大决策制度实施方法范文  撰写人：___________  日　期：___________  第PAGE页共NUMPAGES页  2021年三重一大决策制度实施方法范文  第一章总则  第一条“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目支配、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子___争论打算的制度。  其次条“三重一大”事项决策必需遵循以下原则：  （一）凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作事项必需由领导班子___作出打算  （二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。  （三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，根据“___领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的要求进行决策，保证权力正确行使。  （四）坚持科学决策，以科学进展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增加决策科学性，避开决策失误。  （五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要根据议事规章和各自职责、权限进行决策。  其次章“三重一大”事项的主要内容  第三条重大决策事项主要包括：  （一）企业贯彻落实党和国家的（范本）路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的看法和措施。  （二）企业进展方向、进展战略、经营方针、中长期进展规划等重大战略管理事项。  （三）企业年度经营方案、工作报告、财务方案、预算、决算等重大经营管理事项。  （四）企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。  （五）企业资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、国有产权变动、利润安排和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。  （六）企业绩效考核、薪酬安排、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。  （七）企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。  （八）企业重大平安、质量等事故及突发性大事的调查处理。  （九）企业内部___、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。  （十）企业党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。  （十一）企业党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。  （十二）对公司违纪人员的处理。  （十三）企业向上级请示、报告的重大事项。  （十四）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。  （十五）公司领导班子认为应当___决策的其他重要事项。  第四条重要人事任免事项主要包括：  （一）公司后备干部的推举、管理。  （二）公司向上级___推举的后备干部人选。  （三）公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。  （四）公司专业技术人员、技能人才的考核、推举、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。  （五）公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。  （六）公司领导班子认为应当___决策的其他重要人事任免事项。  第五条重大项目支配事项主要包括：  （一）公司投资方案、年度大中修方案等项目。  （二）公司方案外追加的投资项目。  （三）公司重大经营、选购合同签订等项目。  （四）公司重大工程承发包项目。  （五）公司领导班子认为应当___决策的其他项目。  第六条大额度资金运作事项主要包括：  （一）公司年（月）度方案的大额度资金使用；  （二）公司未列入预算（方案）的资金使用以立项实批数字为准；  （三）公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。  （四）公司集中发放的奖金、津贴等。  （五）公司非经营性资金使用。  （六）公司其他大额度资金使用。  第三章决策方式  第七条凡属“三重一大”事项决策时，应依据详细内容、详细状况选择争论打算的方式。主要方式有：党政联席会、经理办公会、职工代表大会等。  第八条党政联席会由党支部书记主持，支部委员和行政领导班子成员参与，必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责：对公司全局性的重大决策事项行使决策权，讨论“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的（范本）方针政策以及上级党政的重大决策、重要工作部署、重要指示精神和本公司党的建设、领导班子建设、干___伍