可执行的企业文化建设.ppt

文化方法 科技终究不能穷尽所有问题 仁远乎哉：主动性效用最大（不逾矩） 文化：法约尔，日本实践，社会人假设 文化手段： 通天塔 规训与教化 北京西泽管理咨询有限公司 第三十一页，共四十二页。 任何一个方法不能解决问题 整体大于部分之和 加和乘零 科技 法律 经济 文化 理念决策 机构人员 标识设计 制造载体 传播渲染 规训关怀 评价激励 一切制度化 价格人格化 北京西泽管理咨询有限公司 第三十二页，共四十二页。 资源的组织结构 文化资源配置？ 北京西泽管理咨询有限公司 第三十三页，共四十二页。 ISO9000？ 时空统筹的控制 顺序-环节-流程 条件决定存在！ 《企业文化手册》 应当是ISO方式的 北京西泽管理咨询有限公司 第三十四页，共四十二页。 标准化的“早熟” 清晰简易确定——可执行 北京西泽管理咨询有限公司 第三十五页，共四十二页。 Z轴：四大方法的强弱 时空匹配之美 管理哲学四要素 条件 阶段 程度 经权 物：工具性 人：人文性 经济方法 科技方法 法律方法 文化方法 程度轴 北京西泽管理咨询有限公司 第三十六页，共四十二页。 现场本身就是案例 假设前提 合久必分分久必合 信息及条件分析：问卷和鱼骨图 反思是最重要的进步工具：归纳结论及否定 方案：调整检验和评价 北京西泽管理咨询有限公司 第三十七页，共四十二页。 可执行文化建设进阶 1.本土性 权威的最重要的力量 2.简易变易不易：上手和权变 3.企业领袖的管理特征：洞察人性和市场演进 自我实现 尊重需要 归属和爱 安全需要 生理需要 北京西泽管理咨询有限公司 第三十八页，共四十二页。 难点：当法律与伦理竞合 “双非现象” 非职务行为 非正式群体 机会主义行为 对策主义行为 群体内部利益 群体内部秩序 北京西泽管理咨询有限公司 第三十九页，共四十二页。 管理哲学的道德 形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而错之天下之民谓之事业。 法则规律，具体事务，理解后运用为变，依据变化道理推行是通，应用于天下。 稳定的规律与变化的事物结合起来，灵活应用于社会管理中。 管理规律（纯粹理性） 管理行为（实践理性） 管理艺术（判断力） 北京西泽管理咨询有限公司 第四十页，共四十二页。 人类智慧是我们唯一的财富 般若波罗蜜 通过智慧到达彼岸 般若 波罗蜜 智慧 彼岸（目的） 北京西泽管理咨询有限公司 第四十一页，共四十二页。 可执行的企业文化建设 第一页，共四十二页。 课程结构 1.企业必然是“文化”的 2.执行力的两个组成部分 3.可执行的企业文化建设 4.可执行文化的进阶条件 北京西泽管理咨询有限公司 第二页，共四十二页。 中华文化的DNA 易经思想 儒道法兵诸家思想 三大理念 三大品性 亘古常新 博大精深 平易近人 大道相通 大道至简 阴阳对立 “观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。” 北京西泽管理咨询有限公司 第三页，共四十二页。 文化是学习的结果 学习能力是企业和管理者真正的核心竞争力 学而时习之 学：觉悟；习：实践 每个人都是企业（职场） 社会化 从信息到人格 与时偕行 觉悟 阅历 信息 实践 北京西泽管理咨询有限公司 第四页，共四十二页。 成佛之路 佛度众生 菩萨度己度人 罗汉度己 觉悟了但仍然有情 菩提 萨陲 觉悟 有情 北京西泽管理咨询有限公司 第五页，共四十二页。 定义总是最困难 企业文化？ 感冒药 营利性，成本 来自意大利的品牌？ 名可名 中层，繁简 最重要的知识是关于方法的知识 管理哲学 四大方法 怀疑 定义 归纳 对立 否定之否定 内涵与外延 归纳与演绎 对立和统一 北京西泽管理咨询有限公司 第六页，共四十二页。 文化：精神+表现形式 人类文化轴心期 西方 东方 老子 孔子 佛陀 苏格拉底 柏拉图 亚里士多德 北京西泽管理咨询有限公司 第七页，共四十二页。 企业里面有什么？ 生产要素：企业生产所必须的资源和条件 IO 概括性四要素 土地：自然资源 资本：资本品 劳动：租用的人工 管理：企业家才能行为 新经济理论：信息，技术，环境等 生产要素 土地 资本 劳动 管理 系统单位.社会财产.主体享受 北京西泽管理咨询有限公司 第八页，共四十二页。 企业的群体特征 1.营利性 （本质使命） 2.契约组合 （法律特征） 3.计划经济 （管理方式） 4.分权分利 （组织结构） 5.企业是一个部落群体 （文化特征） 社会组织，社团群体 共识，结构，行为方式，默认规则 北京西泽管理咨询有限公司 第九页，共四十二页。 企业文化：人的痕迹 企业文化：以价值判断为核心的一系列人化特征，或者叫组织个性特征。 文化——自然，人化 三元结构： 观念：价值判断 行为方式和模式 标识符号系统 北京西