科级管理人员管理与创新.ppt

四 科级管理人员的现状和问题 5、江湖义气型 部分科级管理人员认为只要关系搞好，一切都会迎刃而解，表现在管理上就是忽视规章制度的落实，一味追求所谓骨干们的“捧场”，经常吃喝，少上两天班月底也是全勤，称兄道弟，江湖义气至上，无原则地拉开分配距离，这样非常容易造成单位内部矛盾，到头来形成哪个关系也搞不好。 第三十页，共六十七页。 四 科级管理人员的现状和问题 6、重产量而轻质量（1） 目前我公司生产系统的分配体制是小时工资制，公司考核分厂，分厂考核工部（科级），工部（科级）考核班组和个人。完成工时越多，收入就越高。科级作为一级核算单位不得不认真考虑和对待这一问题。从而容易引起小集体利益为上现象。 第三十一页，共六十七页。 四 科级管理人员的现状和问题 6、重产量而轻质量（2） 接受任务讲价钱，“萝卜快了不洗泥”，重产量而轻质量，重完成任务而轻技术素质的提高，只顾眼前，不顾长远。这样就会出现各种产品质量问题，降低质量标准，技术断档青黄不接，久而久之将会使企业失去发展后劲，逐步被竞争对手所打败。这是目前生产系统较为普遍的问题，我们必须予以高度重视。 第三十二页，共六十七页。 四 科级管理人员的现状和问题 7、工作方法简单粗暴 目前部分科级管理人员在对人的管理上有一种错误的思想理念，即认为现在的人好管，两招就可摆平，一是扣钱，二是待岗，有了这种思想理念就会失去深入细致的思想政治工作，形成简单粗暴的工作作风，久而久之就拉开了与职工群众的距离，造成了干群之间的对立，无法调动职工的生产工作积极性，影响生产工作的顺利进行。 第三十三页，共六十七页。 四 科级管理人员的现状和问题 8、等靠要思想 表现在管理上是不思进取，责任都是别人的，于我无关，都知道事情怎么办，但就是不去办，强调客观多，找主观原因少，协作精神差等等。 第三十四页，共六十七页。 四 科级管理人员的现状和问题 总体来看目前科级管理人员的管理意识、管理知识、管理技能、管理作风、工作方法及工作效果等还有待进一步增强、提高、改进和完善，以满足企业快速发展的要求。我们加强在岗培训就是为了达到这个目的。 第三十五页，共六十七页。 管理的五项工作 计划、组织、协调、控制、监督 管理的的五项内容 人、财、物、信息、时间 岗位工作方法与创新 第三十六页，共六十七页。 （一）科级的管理原则 管理无小事 对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名科级人员而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，决不能有丝毫疏忽，否则就可能造成某种失误、事故、甚至出现重大事故。因此科级人员在管理中必须遵循“管理无小事”的原则。做到事前计划布置，中间控制，事后检查。 岗位工作方法与创新 第三十七页，共六十七页。 五 岗位工作方法与创新 （二）管理接口处理 1、管理接口的重要性 在生产管理中科级管理水平的高低，关键体现在如何协调各班组、各工序之间的关系尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确，责任到位，事事都可追朔到责任人。如果分工模糊，一旦出现问题，容易互相推诿，也无法进行正确的考核。 第三十八页，共六十七页。 五 岗位工作方法与创新 （二）管理接口处理 2、管理零空白 所谓管理零空白是指必须做到不能有人没事干，也不能有事没人干。接棒的人要带跑一段，交棒的人要跟跑一段，在这一过程中，既要分清责任，还要突出协作精神，才能有效提高工作效率。 第三十九页，共六十七页。 五 岗位工作方法与创新 （二）管理接口处理 3、原始台账 一项工作或生产任务，从开始到结束要经过很多环节、岗位和人员，在工作过程中必须要有清晰的原始记录，只有这样才能清楚地划分责任人，才能准确查找事故原因。 第四十页，共六十七页。 五 岗位工作方法与创新 （二）管理接口处理 4.6S管理 6S即管理、整顿、清扫、清洁素养和安全。目前公司正在积极推行。对我们科级管理工作来说，6S管理同样适用。用海尔经验来说就是“日事日毕，日清日高”即每天工作每天完成，每天工作要清理，每天有所提高 第四十一页，共六十七页。 五 岗位工作方法与创新 （三）如何执行规章制度 1、执行规章制度的重要性 我公司规章制度非常完善，但管理水平却始终得不到质的提高，原因就是完善的规章制度成了一种摆设，造成有法不依，有规章制度不循的现象，这是多年来未能很好解决的问题。作为科级管理人员既是生产的直接组织者，也是各项规章制度的执行者，甚至还是某些规章制度的制定者，因此必须严格执行规章制度。 第四