黎明员工职业生涯管理.ppt

* 员工要纵向发展 需满足以下条件： 1、任职资格是否达到上一层级的基本要求； 2、员工的业绩表现； 3、上一层级是否有职数/比例的限制。 职业发展路径管理 员工要横向发展 需满足以下条件： 1、通道间岗位是否具有一定的相似性； 2、员工业绩表现及个人意愿； 3、其他通道岗位是否有职数/比例限制。 第四十八页，共七十二页。 * 案例：华为员工职业通道的设置 第四十九页，共七十二页。 * * 主题二课程进行时┅ 第五十页，共七十二页。 三、员工职业发展通道开发 　　检修公司通过逐步建立员工职业发展通道，切实解决专业技术人员和技能操作人员职业发展通道狭窄问题，拓宽员工职业发展通道，激励员工立足岗位、钻研技术技能、开拓创新、多出成果。 　　公司对职业发展通道人才按级别分别给予一定的物质奖励和精神奖励，除了享受月薪酬津贴、订阅技术刊物之外，还可优先获得相关专业送外培训和参加交流会议的机会。 １、激励员工成长与成才 第五十一页，共七十二页。 * 宽容是情感要素中一种巨大的力量。领导者的宽容品质能给予下属良好的心理影响，使员工感到亲切、温暖和友好，获得心理上的安全感。 一个领导者只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能，才能留住优秀的人才。 【案例】尼克松在担任美国总统之后，基辛格曾经讽刺他“根本没有能力治理好美国”而一度反对他当总统，但是他的这些行为并没有影响到尼克松总统对他的重用，仍让他担任国家的安全助理。尼克松总统的宽容让基辛格非常感动，他决定倾尽全力帮助尼克松。后来，基辛格以其渊博的知识，独到的见解，和过人的胆识纵横国际政坛，成为驰名国际的外交家。而尼克松总统以他宽宏大量的胸襟，不仅成就了他伟大的事业，更为世人留下了宽容的典范。 如何情感留人？ 第十六页，共七十二页。 * 赞美是情感留人最简单有效的方法 美国著名女企业家玛丽?凯 美国学者威廉?詹姆斯 美国作家马克?吐温 美国第16任总统林肯 世界上有两件东西比金钱更为人们所需——认可与赞美。 人人都喜欢被称赞，人本质里最殷切需求是渴望被人肯定。 人性最深刻的原则，就是恳求别人对自己加以赏识。 我可以为一个愉悦的赞美而多活两个月。 金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足，赞美使人获得心理上的满足。 第十七页，共七十二页。 * 赞美是心灵鸡汤 赞美=肯定 赞美=关心 赞美=重视 赞美=尊重 赞美=鼓励 赞美=强化 赞美=信任 赞美=快乐 【观点】真正的管理，本质上就是管理员工的源动力。员工源动力没有解决，一切都没有意义。所以，我们天天都要问自己这样一个问题： 下属为什么要跟着你干？人家为什么到你这个公司来？ 第十八页，共七十二页。 * 赞美是情感留人最简单有效的方法 ---不吝啬奖品的鼓励 ---不吝啬口头的赞赏 埋怨—是团队士气的“毒药” 赞赏--是激发团队战斗力的“火药” 因为吝啬了一句欣赏，少说一声鼓励而让 自己失去了优秀的员工┈┈ 第十九页，共七十二页。 * 你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有赞美激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有赞美激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。然而，现实存在的问题是，很多主管不是在赞美激励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。 赞美可以让人无怨无悔 第二十页，共七十二页。 * 韩国某大型公司的一个清洁女工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为她请功并问他的动机时，答案却出人意料。 她说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死，女为悦己者容”。 【案例】忠诚而勇敢的清洁工 第二十一页，共七十二页。 * 领导至少会说“嘿，干得不错” 毫无疑问，任何人都是需要激励、需要被别人承认的。赞美使人的努力得到肯定与赞同，获得心理上的满足，因此也就有了继续努力的动力。在公司里，无论是管理人员，还是一般员工，都希望自己的工作能被肯定。谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天，却得不到领导的一点肯定。 当下属呈上的是最好的工作作品，而你却视而不见，这样很容易让下属感慨，觉得何必这么辛苦工作、何必要求自己做这么多、做这么完美？所以，工作品质就会因此而渐渐下降。慢慢地，他们的工作表现必定也会变差。。 当一个人费心干完一件事后，你至少对他说句：“嘿，干得不错。” 第二十二页，共七十二页。 * 曾任卡内基