企事业单位应急救援预案的编制.pdfVIP

企事业单位应急救援预案的编制 内容： 建立预案编制小组 应急实施能力的评估 企事业单位内部风险分析 企事业单位应急救援预案文件要素 应急救援预案的编制过程 实施预案 企事业单位的应急管理是其安全管理的一个重要环节 ,对于任何 单位,安全生产和安全工作都是其最终要求之一。由于使用的材料、 生产工艺和生产过程以及安全管理规程和制度等方面的诸多因素 ,生 产和工作过程中不可避免出现危险或不安全因素。因此,作为安全管 理者或安全工程师,其职责在于帮助企事业单位辨识出系统存在的危 险,评价所面临的风险,提出危险的控制方案和措施 ;企业的决策者将 根据所面临的风险确定其是否接受该系统,是否接受该风险;当企业一 旦确定接受该系统,则就应该根据所辨识的危险制定应急救援预案,使 紧急事件出现时造成的损失减少到最低限度。企事业单位安全管理的 流程见图3.1。本章将对企事业单位应急救援预案编制进行详细介绍。 图3.1企事业单位安全管理的流程 一、建立预案编制小组 应急响应和管理应由各级部门和人员通力协作完成。预案从编 制、维护到实施都应该有企事业单位各级各部门的广泛参与支持 ,而 且预案的编制需要投人大量的时间和精力。所以编制企事业单位的应 急救援预案,首先要建立预案编制小组,由管理层某个人或一个小组来 负责制定应急救援预案。