跨国公司的全球经营战略教材.ppt

四、组建跨国战略联盟的主要原因 (一)技术互补是加速组建战略联盟的首要原因 (二)争夺市场是组建跨国战略联盟的外部原因 (三)增强企业竞争力是促成跨国战略联盟形成的又一个原因 * * 重庆科技学院 第六十二页，共一百页。 五、跨国战略联盟的形式 公司契约式联盟 合作备忘录式联盟 国际协作式联盟 * * 重庆科技学院 第六十三页，共一百页。 第五节 跨国并购 一、跨国并购的概念 二、跨国公司并购重组的类型 三、企业并购的新特点 * * 重庆科技学院 第六十四页，共一百页。 一、跨国并购的概念 兼并 狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。 广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。 * * 重庆科技学院 第六十五页，共一百页。 收购 是指对企业的资产和股份的购买行为； 收购涵盖的内容较广，其结果可能是拥有目标企业几乎全部的股份或资产，从而将其兼并； 是获得企业较大一部分股份或资产，从而控制该企业； 是仅拥有较少一部分股份或资产，而作为该企业股东中的一个。 * * 重庆科技学院 第六十六页，共一百页。 二、跨国公司并购重组的类型 （一）按并购的出资方式划分 1．出资购义资产式并购 2．出资购买股票式并购 3．以股票换取资产式并购 4．以股票换取股票式并购 * * 重庆科技学院 第六十七页，共一百页。 （二）按并购方与被并购方的行业相互关系划分 1．横向并购(Horizontal Merger) 2．纵向并购(Vertical Merger) 3．混合并购（Conglomerate Merger） * * 重庆科技学院 第六十八页，共一百页。 （三）按并购是否通过中介机构划分 1．直接收购 2．间接收购 * * 重庆科技学院 第六十九页，共一百页。 （四）按并购是否取得目标公司的同意与合作划分 1．友好收购 2．敌意收购 * * 重庆科技学院 第七十页，共一百页。 （五）按收购公司收购目标公司股份是否受到法律规范强制划分 1．强制并购( Mandatory Merger) 2．自由并购 * * 重庆科技学院 第七十一页，共一百页。 （六）按并购是否向目标公司全体股东提出划分 1．公开收购要约（Tender Offer） 2．非公开收购 * * 重庆科技学院 第七十二页，共一百页。 （七）按是否利用目标公司本身资产来支付并购资金划分 1．杠杆收购(Leveraged Buy-out) 2．非杠杆收购 * * 重庆科技学院 第七十三页，共一百页。 （八）按并购双方在并购完成后的法律地位划分 1.吸收合并 2.新设合并 * * 重庆科技学院 第七十四页，共一百页。 三、企业并购的新特点 跨国并购得到进一步发展 巨型化趋势更为明显 横向并购与剥离消肿双向发展 企业并购的动机在于寻找战略优势 并购得到了各国政府的默许乃至支持 * * 重庆科技学院 第七十五页，共一百页。 本章小结 1. 跨国公司全球经营战略概念、特征、演变过程、演变的动因。 2．跨国公司全球经营战略制定的基本原则、主要内容、制订程序、战略调整。 3．跨国公司全球经营战略目标的选择、全球战略的类型。 4．跨国公司战略联盟的概念、战略联盟成功的条件、组建跨国战略联盟的主要原因、跨国战略联盟的形式和战略目标。 5．跨国公司并购重组的概念与类型。 * * 重庆科技学院 第七十六页，共一百页。 [案例2] IBM公司全球配置资源 经过十几年改革和战略调整，IBM已经实现65%的员工来自美国以外、60%的收入产生于美国以外。 目前，IBM的采购中心总部在深圳，全球支付中心在上海，全球财务中心在吉隆坡，全球人力资源中心在马尼拉，全球援助中心和客户服务中心在澳大利亚布里斯班。 IBM的研发实现了全球化。IBM 研究部门是世界上拥有最先进技术和最完善设备的研究机构之一，在6个国家的8个实验室拥有大约 3000 名研究人员。 * * 重庆科技学院 第三十页，共一百页。 战略调整之二：通过外包整合全球资源 　跨国公司为迅速占领全球市场，必然要从外部获得资源，特别是人力资源的支持。 技术更新加快和教