建设项目决策和实施的策划.ppt

项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论 PM组织/小结 项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目的策划(Project Planning)和项目的控制(Project Control) 第六十三页，共一百零九页。 1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发  展的战略 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 3 项目策划的基础理论 0. 引言 4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一) 第六十四页，共一百零九页。 5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二) 6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例 7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例 8. 总结 第六十五页，共一百零九页。 3.03 项目策划的任务 3.02 项目策划的组织 3.01 项目策划的类型 3. 项目策划的基础理论 3.04 项目策划的方法 第六十六页，共一百零九页。 3.01 项目策划的类型 建设项目实施的策划 土地开发项目实施的策划 (项目经营策划) 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 项目决策的策划 项目实施的策划 RIPAM 第六十七页，共一百零九页。 土地开发规划的策划 北京金宝金融街地块成片开发 海南东方明珠旅游城 汕头南澳旅游娱乐度假中心 武汉曙光软件园规划 第六十八页，共一百零九页。 建设项目决策的策划 深圳国际会议中心 北京王府商城 惠州市中银先科国际大厦 广东南海国际中心 上海国际金融大厦 海口市278工程 第六十九页，共一百零九页。 建设项目实施的策划 广州地铁首期工程 深圳国际会议中心 海南东方明珠旅游城 厦门国际会展中心 第七十页，共一百零九页。 3.03 项目策划的任务 3.02 项目策划的组织 3.01 项目策划的类型 3 项目策划的基础理论 3.04 项目策划的方法 第七十一页，共一百零九页。 3.02 项目策划的组织 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 建设项目实施的策划 土地开发项目实施的策划 开发公司 建设单位 从事策划 工作的 专业咨询单位 第七十二页，共一百零九页。 开发公司或建设单位自行策划存在的问题 项目实施决策的失误 多数是非专业人员 认识的缺乏 知识的缺乏 经验的缺乏 社会联系的缺乏 项目决策的失误 项目的社会效益和经济效益 第七十三页，共一百零九页。 从事策划工作的专业咨询单位 人员的知识结构 组织 管理 经济 技术 人员的能力和经验 设计 施工 项目管理 项目策划 第七十四页，共一百零九页。 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 开放的组织 第七十五页，共一百零九页。 策划工作的组织 人员的集成和组织 信息的集成和组织 知识获取的组织 知识编写、组合和整理的组织 新知识形成的组织 知识管理 创新 第七十六页，共一百零九页。 3.03 项目策划的任务 3.02 项目策划的组织 3.01 项目策划的类型 3 项目策划的基础理论 3.04 项目策划的方法 第七十七页，共一百零九页。 1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2-2 PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。 第三十一页，共一百零九页。 1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor 1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式 1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向 1.05 适应建筑市场的全球化 1.01 近几年来建筑业发生的主要变化 1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略 第三十二页，共一百零九页。 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1-4 D+D+B D+D+B（Develop + Design + Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工。 D+D+B模式 第三十三页，共一百零九页。 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2-4 D+B+FM D+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即设计+施工+物业管理。 D+B+FM模式 第三十四页，共一百零九页。 出租/回收资金 购物和销售 拆除、重建/ 现代化 室外娱乐设施 Land-Scaping 停车场 维修 现代化