新医改下公立医院财务治理水平提升探讨.docxVIP

PAGE 1 - 新医改下公立医院财务治理水平提升探讨 新医改下公立医院财务治理水平提升探讨 摘要：公立医院在新医改背景下，应当不断优化财务治理方式，提升财务治理水平，从而推动公立医院更好进展。本文通过具体论述新医改下公立医院的财务治理水平提升策略，旨在为公立医院的进展提供可参考的建议。 关键词：公立医院;财务治理;新医改 一、新医改下提升公立医院财务治理水平的必要性 1.落实政府政策，提升医疗水平 公立医院是我国医疗服务体系进展的主体，其收入来源主要涉及医疗服务收费和政府财政补助。公立医院是较为特殊的事业单位，不但具有公益性特征，而且承当着提升医疗水平的责任，对全面落实政府政策、保障广大百姓的生命健康起着特别重要的作用。 2.提升医院财务治理水平，推动医疗卫生行业进展 公立医院的进展直接关系到整个医疗卫生行业的进展水平，所以需要在新醫改的背景下革新医疗制度，扩大医疗服务规模，切实解决公立医院财务治理制度存在的问题。同时，还需要主动转变公立医院的财务治理理念，充分发挥公立医院优势，从而推动医疗卫生行业更好进展。 二、新医改下公立医院财务治理存在的问题 1.公立医院财务治理模式滞后，财务信息化治理水平低下 在推动医疗改革的过程中，公立医院的财务治理模式、治理理念已经难以满足现代公立医院财务治理的要求。同时，当前公立医院在不断进展的过程中，忽视了信息技术的利用，导致信息技术的作用难以充分发挥，经常会出现财务资金治理不到位、资金利用效率低的现象，严峻阻碍了公立医院的进展。 2.财务治理队伍建设滞后，培训工作落实不到位 公立医院财务治理工作人员的综合水平偏低，财务治理队伍建设滞后。许多财务治理工作人员到岗后很少参与专业学问培训以及系统化的学问更新和技能培训，培训工作落实不到位，严峻影响了公立医院的财务治理水平提升。 3.财务预算治理方法落后，影响了医院预算治理水平 在新医改背景下，公立医院应当合理进行财务安排，充分发挥财务预算治理的作用，最大限度提升资金的使用效率。然而大部分财务治理人员在编制财务预算时仍将上一年的财务数据作为参考根据，但医院受内外部环境和进展规划的影响一年度财务状况和下一年度财务状况之间存在着很大差异，其参考价值不高。同时，公立医院的财务预算内容尚未真正细化精确，从而使公立医院执行过程中出现超预算的状况，影响了预算的严厉?性以及医院财务治理效率的提高。 4.固定资产核算制度不健全，难以精确核算医院资产 由于公立医院接受的核算方法不精确，在对一些资产价值和残值预估时不够全面，严峻降低了公立医院固定资产的预估价值。同时，公立医院并没有对这些固定资产进行折旧计算，医院提供的固定资产账目不完善，难以精确反映医院的负债状况，影响了公立医院的财务治理水平。 5.资金使用监管力度不大，资金使用效率低下 公立医院财务治理具有独立性和统一性的特征。同时，公立医院在资金使用过程中存在一些漏洞，导致一些修理资金进入各个科室的“小金库〞中，财务资金使用明显记录不精确。这样的治理方法难以适应新医改下公立医院的财务治理要求，难以真正到达提升公立医院财务治理水平的目的。 三、新医改下公立医院财务治理水平的提升策略 1.强化财务治理人员队伍建设，提升财务人员专业化水平 财务治理人员是公立医院财务治理的中坚力量，强化公立医院的财务治理人员队伍建设、提升公立医院财务治理人员的专业能力具有重要的现实意义。因此，在新医改下公立医院财务治理过程中，应当主动创新财务治理理念，强化公立医院财务治理人员队伍建设，主动组织财务治理人员参加专业化的培训工作，学习先进的财务治理阅历，有效提升公立医院财务人员的专业化水平。只有这样才能够更好地应对新医改下公立医院财务治理要求。 在当前医院的信息化建设过程中，为了能够增添医院财务治理的信息化水平，应主动组织财务治理工作人员学习信息化技术。财务治理人员通过参加相关的专业化培训，深入认识公立医院各个运行环节的状况，创新思路解决财务治理过程中遇到的问题，有效提升公立医院的财务治理水平。同时，财务治理人员在接受专业化的培训过程中，应当深入分析公立医院财务治理的核心理念、整体框架和信息化规划，并依据公立医院在财务、本钱、物流、预算、绩效等治理流程中遇到的问题，提出科学合理的建议。只有这样才能够真正到达提升公立医院财务治理实效性的目的。 2.完善医院预算治理体制，接受科学的财务预算治理方法 在新医改背景下，完善财务预算治理体制是提升公立医院财务治理水平的首要工作，需要相关工作人员树立全面预算观念，节省资金，有效提升公立医院的资金利用效率。同时，还需要建立健全公立医院的固定资产等核算制度，为医院资产的估算和记录提供可参考的资料。公立医院所编制的财务会计报表应当真实地反映公立医院现有资产的状况，并依据公立医院各项财务活动制定长期