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制造企业成本内控管理措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：制造企业成本内控管理措施 2 一、战略成本管理的概念与作用 2 1.战略成本管理的概念 2 2.战略成本管理的作用 2 二、我国制造企业成本内控管理中存在的问题 3 1.成本内控管理理念落后 3 2.成本内控模式不合理 3 3.成本内控内容僵化 4 4.成本内控手段不合理 4 三、加强制造企业战略成本内控管理的措施 4 1.树立现代战略成本内控管理理念 4 2.加强预算编制与执行能力 5 3.制定成本控制标准 5 四、结语 6 文2：居民基本医疗保险基金内控管理措施 6 一、医疗保险基金管理存在的问题 6 二、优化居民基本医疗保险基金内控管理的措施 7 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 制造企业成本内控管理措施 文1：制造企业成本内控管理措施 成本是物质生产过程中所必须消耗的价值形式，对于每一个制造企业来说，减少成本都是具有重要意义的。制造企业消耗的原料和劳工成本都是必须的，但在实际成本支出中往往都会出现资金浪费或徇私舞弊的行为，所以加强制造企业成本的内控管理就显得尤为重要了。在合理的成本控制下，完成相应的生产任务，这对制造企业的效益提升有着重要的推动作用，对企业的发展也有着重要的促进作用。 一、战略成本管理的概念与作用 1.战略成本管理的概念 “战略”一词原属于军事术语，将战略一词运用到企业管理中，是企业领导对企业管理的高度重视的表现。企业充分了解战略管理的基本概念，对企业的发展是有着重要的指导作用的。战略成本管理就是将企业制造生产中重要的成本部分单独提出作为战略管理思想，旨在让管理人员通过分析本企业与竞争企业成本的相关资料，帮助管理者更好地管理企业，制定其他企业发展战略，增大本企业在市场里的竞争优势，实现企业的良性发展。同时战略成本管理制度的制定说明企业对成本管理的高度重视，研究成本管理的优化方式，以适应外部日新月异的环境，谋求企业更好的发展。 2.战略成本管理的作用 战略成本管理为实现对成本的有效控制，利用经济数学、财务管理、信息科学等多种方式，对企业成本进行计算和确定，是企业发展战略中不可缺少的一环。作为产品定价的重要因素，成本战略的实施对提升企业市场竞争力有着直接的作用。战略成本管理能够促进企业产品升级，技术转型，提升企业整体层次，优化企业内部结构。各方企业的技术转型和产品升级必然促使行业整体成本的下降，战略成本管理工作做不好的企业自然会被市场淘汰。战略成本管理能够有效地体现企业经营理念，对打造自己企业的独特品牌效应有促进作用。这是每个企业员工都参与的系统工程，能够有效增强员工在企业中的归属感，与企业融为一体，同时增强企业凝聚力，升华企业文化。 二、我国制造企业成本内控管理中存在的问题 1.成本内控管理理念落后 我国制造企业的内部管理阶层对成本内控管理意识不高，造成成本内控管理理念落后。理念落后造成管理人员对成本管理范围不清，对其管理目的和方法都不甚清楚，自然不会有管理成效。许多管理人员更是只把企业成本局限在生产原料上，对企业的用人成本、设备损耗成本等视而不见。比如财务部门对企业成本进行核算时，只将企业采购原料成本纳入成本管理范围内，而忽视企业职工，外聘人才等成本费用，成本核算不全面，导致产品不能合理定价，对企业效益毫无益处，甚至还会造成企业亏损。这样的成本内部管理漏洞百出，对企业的发展毫无意义。 2.成本内控模式不合理 成本内控的最终目的是完成对产品的定价工作，在这基础上，只重视原料成本显然是不合理，在企业生产之前没有合理的成本预测和决策，在生产中缺乏有效的成本监督措施，只在事后统一核算，对整体成本没有控制概念，也没有控制能力。这就导致产品定价出现波动，影响产品销售，进而影响企业收益。另外制造企业还缺乏对整个成本的分析工作。比如在对某件产品的生产时，财务部门只对原料成本进行记录核算，而不对生产过程中的各种成本进行充分考虑，最后按照市场大流随便定价了之。在这样不合理的成本内控模式下，极易造成企业经营亏损，市场竞争力下降。 3.成本内控内容僵化 由于制造企业还遵循传统成本管理中对企业内部产品生产过程的管理方法，对市场需求了解甚少，生产完成再来找买家，容易造成产品过剩，不利于企业进行资金回流再生产工作。在如今开放的市场环境下，竞争愈发激烈，企业必须事先了解市场需求，进行市场调查，对自己产品的价值链有清楚认识，这样再进行成本内控的管理更具体针对性，有助于企业战略目标的实现。因此，成本内控管理应该着眼产品的整个生命周期，通过科学分析其成本，实