2等奖湿法喷涂装置液压系统改进1.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十章 效果检查 第十章 效果检查 经过这次活动后,湿法喷涂装置的液压系统振动损害降低了40%,噪声也有很大改善,对设备性能有明显提高,对设备的安全稳定性提供了良好的保障。 时间(秒) 1-活动前 1-目标值 100% 60% 0 1-活动后 活动后 达到了目标! 经测试: 噪声由100分贝降低至70分贝; 振动幅度由5mm降低到2mm; 第十章 效果检查 负荷联动试车 第十章 效果检查 现场使用照片 湿法喷涂设备在高炉耐材的喷涂现场使用,效果良好。 第十一章 制定巩固措施 第十一章 制定巩固措施 编制《操作使用说明书》并发布、申请设备专利保护。 第十二章 总结和下一步打算 第十二章 总结和下一步打算 通过此次活动,我们有效的对湿法喷涂液压系统进行改进,降低了振动对设备的破坏,提升了质量和安全,使我们小组各人员都有了很好的提升,更让大家了解了活动带来的益处。今后将针对工程中遇到的问题,以QC小组形式展开讨论,把设计研发,深入剖析解决问题理念深入到工程细节当中。 谢谢! * 降低湿法喷涂装置液压 系统振动危害 攻关型小组 发表者 段孟 上海宝冶集团工业工程公司 中冶液压中心QC小组 2016年8月29日 第一章 概况 第三章 选题 目录页 第五章 目标可行性分析 第七章 要因确认 第九章 对策实施 第二章 QC小组简介 第四章 目标确定 第六章 原因分析 第八章 制定对策 第十章 效果检查 第十一章 制定巩固措施 第十二章 总结和下一步打算 第一章 概况 湿法喷涂装置将不定耐火材料喷涂在炉体或构筑物上,最大物料输送量8m3/h。装置在喷涂过程中产生大量振动和噪声,振动对设备产生很大破坏力,造成运行不稳定,零部件提前损坏、设备故障及事故,缩短使用寿命等。噪声分散操作人员注意力,导致较为严重的事故或危及生命。因此,对湿法喷涂装置液压系统改进,控制振动危害,对提高装置的性能、安全和使用寿命至关重要。 我公司专门成立QC小组,对湿法喷涂装置提出的关键控制点进行深入攻关。小组成立于2016年1月,现有成员5人,从设计研发、创新优化开始,重视质量管理、加强现场过程控制,将创新意识深度融入到工作中,达到不断提升创新目的。 第一章 概况 第二章 QC小组简介 第二章 QC小组简介 上海宝冶集团有限公司属于世界500强企业中冶全资子公司,拥有“双特级” 资质。工业工程公司成立的QC小组为中冶液压中心小组。 小组名称 中冶液压中心QC小组 本次课题 提高可倒雷达液压传动控制精度 活动时间 2016年1月~2016年8月 成立时间 2016年1月10日 课题类型 攻关型 小组注册号 Bygygc-2016-01 注册号 Bygygc-2016-k-01 小组人数 5人 小组组长 王学珍 活动频率 1次/7天 人均QC教育 32小时 姓名 性别 部门 职务 组内分工 王学珍 女 经营组 小组组长 全面负责项目统筹、协调。 李昆 女 技术组 组员 负责研发设计优化、技术总结。 段孟 男 质量组 组员 负责现场施工,监督技术措施正确实施。 黄卫标 男 生产组 组员 负责现场调查、数据收集、 对策实施、原因分析、巩固措施。 徐云 女 技术组 组员 负责质量管理,总结规划。 第二章 QC小组简介 小组活动管理制度 调研现有湿法喷涂设备现状和研究新技术。 积极参加质量管理知识的培训,业余时间自行学习相关管理知识,自觉运用科学知识,指导自身活动实践。 严格按PDCA循环开展QC活动,每周进行一次研讨会议,每旬进行一次阶段总结。 认真完成分工任务,协调配合,互通信息,及时将小组活动情况于车间领导联系,努力形成齐抓共管的局面。 积极参加小组活动,不得无故缺席。 第二章 QC小组简介 小组活动计划 活动 计划 1.10-1.15 1.16-1.20 1.21—2.4 3.1—3.7 3.14—3.22 4.10-4.13 5.14-5.20 6.21-6.25 7.26—8.2 8.3—8.10 课题选定                     设定目标                     现状调查                     原因分析                     要因确认                     制定对策                     对策实施                     效果检查                     巩固措施                     总结打算              

文档评论(0)

欧阳总工 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档