鼓励还是打压——创造性角色认同对越轨创新行为的影响机制研究.docx

一、引言 十九大报告提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。在企业创新实践中,一些员工在难以通过正式途径实现自身的创新目标时,往往会转而采取非正式途径,即越轨创新的方式实施创新。正如 Augsdorfer(2005) 的研究所显示的,超过80% 的企业中存在越轨 创新的行为,研发团队中5%到10%的员工曾有过越轨创新行为。所谓越轨创新是指个体自发的, 以隐蔽方式进行的,未获得正式组织支持的创新行为。从组织制度规则来看,这种创新要通过“越轨” 来实现,意味着对既有制度规范的破坏。然而,从组织创新行为来看,创新不是“循规蹈矩” 的逻辑性行为,而是需要突发奇想的创意与构想驱动