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绩效考核究竟是什么 一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业 改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底 为什么要做绩效考核，等等。 我想，这与我们对绩效考核的看法有关，我们是怎么看待绩效考核的，就会怎么操作它 ， 我们的思路决定了出路。本文就来谈谈这个问题。当前，人们对绩效考核普遍的看法是绩效 考核对员工过去一段时间的绩效表现进行打分，并将打分结果运用到薪资、晋升、培训等人 事决策中，体现绩效激励和绩效惩罚，使表现优秀的员工得到激励，使表现较差的员工得到 惩罚。 也就是说人们把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者这么看，于是就按照思 想操作绩效考核，员工这么看，就是采用各种手段，以获取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额 外的工作负担。 这种思想由来已久，这种观念已经在绝大多数人的观念中生根发芽，这种操作模式也被绝大多数企业采用，成为主流。 在这里，我想改变一下大家对绩效考核的看法。我给绩效考核下的定义是：绩效考核是 对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！ 下面我来解释这个定义。 首先，绩效考核不是简单的打分