海尔案例分析.docxVIP

PAGE PAGE 1 案例分析报告： 海尔 是世界白色家电第一品牌，1984 年创立于中国青岛，现任董事局主席，首席执行官张瑞敏是海尔主要创始人。截止到 2009 年，海尔集团在全球建立了 29 个制造基地，8 个综合研发中心，19 个海外贸易中心，全球员工超过六万人。2009 年海尔集团全球营业额实现 1243 亿元，品牌价值 812 亿元，自 2002 年以来连续 8 年蝉联中国最有价值品牌。 经济全球化和网络经济时代的到来，为企业发展带来了机遇的同时也带来了挑战，企业如何发展，是一个崭新而迫切的问题。为了对应于这种新趋势，抓住这一难得的机遇，海尔从 1999 年开始进军电子商务。 因为国际化是海尔一个重要发展战 略，而电子商务是全球经济一体化的产物，所以要想实现国际化就必须要进入电子商 务行业，而且要进去就得做好，没有回头路。 另外张瑞敏认为企业如果在网上没有拓展，传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就没有生存权。 在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速公路上发挥优势，而破旧的车，即使在高速公路上，也只有被远远抛在后面的结局。 所以在这种情况下，张瑞敏说出了：“以后企业，要么上网，要么死亡”。这句话，也为其他企业敲响了警钟。 问题：信息时代海尔集团的成功飞跃秘籍是什么