十足便利店有限公司企业成本管理优化方案.pdf

目 录 1. 绍兴十足便利店有限公司成本管理现状……………………………………… （1） 1.1绍兴十足便利店有限公司简介………………………………………………… （1） 1.1.1公司人才占比调查分析…………………………………………………… （2） 1.1.2公司财务人员素质情况调查分析………………………………………… （3） 1.1.3公司财务管理制度完善程度调查分析…………………………………… （4） 2.绍兴十足便利店有限公司企业成本管理存在的问题……………………………… （5） 2.1门店店长成本管理观念落后…………………………………………………… （5） 2.2企业成本管理内部控制制度不完善…………………………………………… （5） 3.绍兴十足便利店有限公司成本管理的优化方案…………………………………… （6） 3.1树立科学的成本管理观念……………………………………………………… （6） 3.2建立健全成本管理内部控制制度……………………………………………… （6） 4.总结………………………………………………………………………………… （7） 参考文献…………………………………………………………………………… （8） 十足便利店有限公司企业成本管理优化方案 1.绍兴十足便利店有限公司成本管理现状 1.1绍兴十足便利店有限公司简介 绍兴十足便利店有限公司成立于2010年5月5 日，是人本集团旗下 人本超市商业连锁店的重要组成部分，注册地在绍兴市柯桥区柯桥万国中 心 。公司成立之初，坚持以高标准、高起点起步, 经过这十年的努力，凭借卓越的服务方法和商业精神,公司规模和等级逐 渐提升。目前，公司已经在嵊州、诸暨、上虞、新昌、柯桥和绍兴越城区 拥有120多家门店，同时，上海至杭州和杭州至宁波的高铁线也拥有门店， 是绍兴地区规模数一数二的便利店公司。门店店内销售香烟、水果、鲜奶、 零食、日用品、化妆品、护肤品和计生用品等，从有特色、服务好、环境 好、商品种类齐全等多维度满足了消费者对便捷消费的追求，以集中式开 店、多业态、跨区域的扩展模式全心全意向消费者提供方便快捷的服务。 “诚信是基石，双赢是动力，团结合作是一条更好的路”是公司的发展观； 以“和谐为一，仁慈无限”为经营宗旨。“心系便捷美好生活”是十足的 愿景与使命。十足门店24小时制为顾客提供方便快捷的服务。 1.1.1公司人才占比调查分析 1 + （a）性别 （b）年龄 46.05 160 140 120 28.95 100 百分比 80 17.11 人数 60 7.89 40 20 0 初中及以下 高中 专科 本科 （ （c）学历 图1 公司人才占比调查分析图 从图1 可以看出，公司的就业人员里专科学历的员工占据了很大的 比重，没有硕士及硕士以上的学历，拥有初中及以下学历的员工也占了