企业组织及人员培训.pdfVIP

九、企业组织及人员培训。包括企业职工总人数、构 成(外籍人员、管理人员、技术人员、生产工人等)， 企业组织机构设置及人员培训方案。 1、企业组织架构 2、企业职工数量及构成 公司现有职工 59 名，含外籍人员 3 人。其中中高层管理人员 16人，专业技术人员30人。 3、培训方案 3.1 培训目的 3.1.1 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔 思路，增强决策能力、战略开拓能力与现代经营管理能力。 3.1.2 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力与执行能力。 3.1.3 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平与专业 技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3.1.4 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的 业务水平与操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 3.2 培训原那么 3.2.1 坚持按需施教、务求实效的原那么 根据公司改革、开展的需要与员工多样化培训需求，分层次、分 类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性与实 效性，确保培训质量。 第 1 页 3.2.2 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么 整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，外部 培训组织与院校为外委培训基地，立足自主培训搞好根底培训与常规 培训，通过外委培训搞好相关专业培训。 培训要求 3.3.1 锁定战略提升与未来开展需求； 3.3.2 锁定企业文化建立； 3.3.3 锁定中层管理人员以及后备队伍能力开展； 3.3.4 锁定学习型组织建立； 3.3.5 锁定企业内部资源共享； 3.3.6 锁定内部培训指导系统的建立与完善。 3.4 培训内容、方式 3.4.1 公司领导与高管人员 3.4.1.1 中央、国家与政府的政策方针的学习，国内外政治局势、 经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。 3.4.1.2 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力与经 营管理能力。 通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；参加国内外著名企业高 级培训师的高端讲座。 3.4.1.3 学历学位培训、执业资格培训。 参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。 第 2 页 3.4.2 中层管理干部 3.4.2.1 管理实务培训。 生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与 沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加 专场讲座。 3.4.2.2 学历进修与专业知识培训。 积极鼓励符合条件的中层干部参加大学〔专本科〕函授、自考或 参加MBA及其他硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干 部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3.4.2.3 强化工程经理培训。 重点提高工程经理的政治素养、管理能力、人际沟通能力与业务 能力。 3.4.2.4 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层 干局部期分批到同行业企业与关联企业参观学习，了解生产经营情况， 借鉴成功经历。 3.4.3 专业技术人员 3.4.3.1 由各工程经理定期进展专题技术讲座，并建立公司自己 的教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训， 培养创新能力，提高研发水平。 3.4.3.2 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经 历，开阔视野。 3.4.3.3 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材 第 3 页 料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。 3.4.3.4 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职称的 专业人员，通过方案培训与考前辅导，提高职称考试的合格率。对工 程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家 进展专题讲座，