企业管理者的战略思维和创新经营.pptVIP

思维的独立性 差异性和独特的战略定位 中国企业家跟随思维、从重思维 DELL与IBM 第三十一页，共六十七页。 企业家必须经常面临：做出明确的选择 追求什么？ 放弃什么？ 第三十二页，共六十七页。 Canon与Xerox战略定位对比 我们进入市场也要采取差异化战略。新进入的企业一定要和原来的公司采取不同的定位、战略、战术，要有差异化战略才能成功。 先占领销售渠道，先让人们接受认知：如大众进入中国而丰田不进入，丰田看重的是短期利益。 内容 XEROX CANON 目标客户 大公司 小公司、个人 产品诉求 速度 质量、价格 销售方式 直销 分销 第三十三页，共六十七页。 思维的广阔性 1、决策链而不是决策点。 决策理论规述了一整套决策的科学程序、原则和方法。 Decicion—making ?前提，STOT分析 2、决策好，必须利用外脑（董事会） 有限的信息；有限的理性；决策主体的主观倾向 3、今天企业，决策方式走向全决策，综合、立体化决策。 第三十四页，共六十七页。 思维的超越性 超竞争理念 价值创新 战略突破 升华产品概念的能力 第三十五页，共六十七页。 竞争 优势 直接竞争 间接竞争 成本 质量 差异化 人才优势 品牌形象 管理优势 技术优势 第三十六页，共六十七页。 竞争环境×竞争资产×竞争过程