如何当好现代班组长.pptVIP

课程目录 生产管理之屋 班组长现场管理的十四条原则 晨会 日常会议 精益生产总括 第三十页，共五十九页。 人员 设备 工艺 材料 标准化作业 5S活动 消除浪费 员工士气 团队合作 合理化建议 产品 成本 质量 利润 搭建生产管理之屋 第三十一页，共五十九页。 现场班组长的三句话： 1 2 3 第三十二页，共五十九页。 班组长现场管理的十四条原则 第三十三页，共五十九页。 晨会 保证出色完成任务 第三十四页，共五十九页。 日常会议 例会 中间会议 其它 第三十五页，共五十九页。 第三十六页，共五十九页。 课程回顾 生产管理之屋 班组长现场管理的十四条原则 晨会 日常会议 精益生产总括 第三十七页，共五十九页。 如何当好现代班组长 第五单元 冲突管理 第三十八页，共五十九页。 课程目录 冲突的定义 冲突的根源 冲突的类型 冲突的处理程序 第三十九页，共五十九页。 冲突的含义 冲突乃有关双方在观念和行为上的对立或对抗，是一种在满足各自需要的过程中遇到挫折、阻力、或力图超越现状时的心理紧张和压力及其外部表现 。 第四十页，共五十九页。 冲突的根源 冲突根源于冲突各方利益追求的多样化且趋向无限大，但社会或组织所能供给的资源却十分有限。 所以，冲突是无所不在的。 第四十一页，共