人力成本中的薪税保.pptVIP

人力成本：企业的最后一根稻草 颠覆传统：量控型的人力成本观 薪之根本：得人“薪”者得天下 税之原则：给员工想的还是要的 保之底限：薪酬平衡的保障法码 1 2 3 4 5 * 观 点 时 机 今天我们探讨： 第二十五页，共六十一页。 不是不给（给了出事）不知怎给（给之技巧）就是得给（薪之根本） 就想不给（法律风险）低调着给（未来之路） 薪之根本：对的起，算的过，留的住 财年给 即时付 递延付 做大企业成本 进行利润调控 平衡政策成本 提升幸福指数 防止跳糟因素 考核周期滞后 分期付 人力成本优化 薪酬给付节奏 第二十六页，共六十一页。 清楚薪酬假设·明确理论基础·延伸思维逻辑 经济人薪酬假设 人是同质性理性自利的，工作没有激励性，侧重于对代理人的监督，以产出作业薪酬设计的依据，侧重于外在薪酬形式。 薪酬逻辑 社会人薪酬假设 人是异性的非理性的，工作本身具有激励性，侧重于对代理人的特性的测度和激励，以能力和个性作为薪酬设计的依据，侧重于内在薪酬形式。 基于对人的不同假设逻辑 对解释企业薪酬问题的 局限性 让人思考的薪酬设计逻辑中的假设性 计时工资 计件工资 可变薪酬 延期薪酬 能力薪酬 绩效薪酬 整体薪酬 * * 第二十七页，共六十一页。 1 2 3 4 薪酬不是谈水平而是结构 给员工要的，不是给想的 开发激励型薪酬体系 风险管理型薪酬结构 精确计算的薪酬支付 薪酬不是