人力资源自考第三章工作分析.pptVIP

与工作涉及的任职者沟通制订 调查、分析工作计划 调查、分析信息数据 确定工作分析的目的和侧重点， 实施宣传培训计划，建立工作分 析的项目组和有序的组织控制 图3-2工作分析的程序 第三十页，共八十一页。 （一）准备阶段 1．确定工作分析的目的 开展工作分析前，首先要明确工作分析的目的，确定工作分析要解决的问题、工作分析的信息将用于何种用途。工作分析的目的直接决定了工作分析的侧重点，决定了工作分析需要搜集的信息和获取信息的方法。 工作分析活动的开展是为建立招聘制度，员工选拔、培训制度，开发绩效评估工具和建立薪酬体系奠定基础。对于建立合理的人员选拔制度，工作职责和工作必需的技能则是最重要的信息搜集对象；对于开发科学的绩效评估工具，工作分析的重点是搜集各项工作任务的质量、数量和时间等方面的标准；建立合理的薪酬体系，需要重点搜集工作职责、工作条件等信息，以便评价各岗位价值。 2．确定工作分析的岗位范围 组织中的岗位有很多，工作分析应选择哪些岗位作为分析对象，主要受工作分析的影响，但同时也会受到其他因素的影响。 通常，对组织的成功发展影响最大的岗位会被作为主要分析对象。组织中工作难度较大、所用知识或技能需要不断更新的岗位也需要重点进行分析。因为这样的岗位需要不断招收新的任职者或者对原有任职者继续进行培训。同时，合法性也影响着工作分析