全面预算第一讲ppt[自动保存的].pptVIP

* * * 2001年对58家国有大中型企业的调查 * 新兴铸管预算管理的特点 * 新兴铸管预算管理的保障 * * * * * * * 华润6S体系有效实施的分析与启发 * * * * 在专业化分工的基础上，按管理会计原则划分一级\二级利润中心并逐一编制号码，使管理排列清晰。同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定，便于对每项业务实行监控 编码 体系 利润中心按集团财务部统一制定并不断完善的格式和内容编制管理会计报表，每月一次，包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况，并附有公司简评。最终汇总为集团的管理报告 管理报告 体系 全面推行预算管理，将经营目标落实到利润中心，层层分解，最终落实到责任人每个月的经营上，使管理者对自身业务有较长远和透彻的认识，从背离预算的程度上去发现问题，及时解决。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告 预算 体系 1.4、全面预算的管理模式-华润 第二十九页，共五十页。 每个利润中心订造一个获利能力、过程及综合能力指标的评价体系，每一个指标项下再根据各业务点的不同情况细分为能反映该利润点经营业绩及整体表现的许多明细指标，要做到公平合理，兼顾到不同业务点的经营情况，又促进业务改进提高，加强管理 评价 体系 管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的