情境5组织职能.pptVIP

第一部分：资讯阶段 常见的组织结构 （五）事业部制 二、现代的组织结构 第三十页，共六十六页。 第一部分：资讯阶段 常见的组织结构 （六）矩阵制 矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 优点：促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合在一起所具有的经济性；可以取得专业化分工的好处，人员组合富有弹性。 缺点：破坏命令统一原则；职能经理和项目经理之间容易为权力不平衡或争夺资源而产生矛盾，易造成混乱，隐藏着权力斗争的倾向 。 二、现代的组织结构 第三十一页，共六十六页。 第一部分：资讯阶段 常见的组织结构 （六）矩阵制 二、现代的组织结构 第三十二页，共六十六页。 第一部分：资讯阶段 常见的组织结构 （七）多维立体组织结构 多维制结构，又称立体组织结构，它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。 这种结构形式由三方面的管理系统组成： （1）产品利润中心：按产品（项目或服务）划分的部门（事业部） （2）职能利润中心：按职能入市场研究、生产、技术、质量管理等划分 （3）地区利润中心：按地区划分的管理机构。 二、现代的组织结构 第三十三页，共六十六页。 一、人力资源规划 第一部分：资讯阶段 人力资源管理 在狭义上，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织人力资源的取得、配