设计管理第4章设计项目与流程管理实务.pptVIP

第四节 外包设计项目管理 设计承包商（外部设计结构）的选择 1）甄别和选择设计承包商 任命一支设计承包商选择团队。 建立资格标准。 列出设计承包商的长名单。 发布信息征询书。 发布设计项目需求建议书。 筛选出设计承包商的短名单。 最终选定设计承包商。 * 第六十二页，共七十六页。 第四节 外包设计项目管理 2）签订外包项目合同 一份正式设计项目外包合同一般应该考虑这些内容：（1）项目业务范围、（2）设计质量水平协议、（3）价格、（4）具体设计项目合同条款、（5）设计控制监督机制、（6）知识产权归属问题、（7）特殊行业规范关注、（8）合同终止事由、（9）设计项目转移约定、（10） 不可抗力、（11）争端解决等。 * 第六十三页，共七十六页。 第四节 外包设计项目管理 外包设计项目的实施 1）外包设计项目管理计划 2）与设计承包商的关系管理 项目发包方必须了解与尊重承包方的利益需求 在合同中应该为设计质量水平协议的修正和调整制定一些条款。 设计发包方的责任应当清晰明确地表达出来（如技术配合、设计评审等）。 明确设计沟通的重要性，双方设计沟通的情况与质量通常会影响到设计的质量。 熟悉外包项目具体操作流程，注意及时跟踪。 创造公平和谐互动环境，不能总站在自身单位来考虑问题，掌握共同的交流语言，尊重设计师的创造劳动。 * 第六十四页，共七十六页。 第四节 外