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关于“诊断与策划”课程的学习 一、这门课培养的是“急诊科医生” 1、有的知识点，点到为止；有的则要求掌握。 2、提示运用管理知识解决具体问题的方法过程 二、除了战略的方面，还有战术的方面 宏观与微观、全面与局部、理论与实际、计划与执行 三、本科—硕士—博士，逐步深入 第一页，共二十页。 设备管理诊断 设备管理组织 设备使用状况分析 设备技术状况诊断 设备经济效益诊断 第二页，共二十页。 1.4.1 设备管理组织 一、公司设置专门的设备管理部门 设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。 企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。 二、车间的设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的 规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相 应的生产车间进行管理。 每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班 后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。 第三页，共二十页。 1.4.2 设备使用状况分析 一、设备运行状况分析（利用、维护保养、检查修理） （一）设备的利用情况分析 从四个方面入手： 1、实用设