全景视角下的绩效薪酬分析.pptVIP

二 一 部门一 部门二 部门三 流程 组织的绩效考核 市场 产品 服务 公司战略目标 部门绩效考核 流程绩效考核 个人绩效评估 绩效管理与公司战略目标 平衡积分法 关键绩效指标法 资质模型法 管理结构的重要性 第二十六页，共四十四页。 高价值 低价值 企业人力资源的分层分类 惟一性 核心人才 通用人才 辅助性人才 独特人才 普遍性 绩效管理不应将精力平均分配在员工身上，关键人才是重点 第二十七页，共四十四页。 你应干什么 操作人员 职责管理 你想怎么干 管理/营销/研发 角色管理 你能干什么 试用/储备人员 素质管理 你想干什么 权威/领军人物 方向管理 绩效分类分析模型 针对人的素质、职责特点，划分人力元素，搭建不同的HR管理平台，设计不同的管理系统 职责灵活 发挥空间小 发挥空间大 职责稳定 第二十八页，共四十四页。 绩效管理贯穿整个企业管理过程中 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 内部转岗 培训发展 内部转岗 培训发展 绩效评估矩阵 需要 提高 达到 要求 榜样 榜样 达到 要求 需要 提高 工作业绩 (产出指标) 态度 (投入指标) 投入 产出 转化过程 态度 业绩指标 能力 全程绩效管理 * * 第二十九页，共四十四页。 绩效评估面谈“七个原则”与“FOSS”原则 多问少讲 沟通多用“我们”