如何提升主管人员的执行力.pptVIP

* * * 作为核心角色的主管人员的职责是什么？从数字游戏中思考。 * 角色的重新定位和能力的开发必要性和意义在于：管理范式的改变。 * 用拓扑数学中的一个概念来表现：麦比乌斯带 梁总：在变化中达到要求－领导 努力有效达成目标 * 同行的动力 独立不独行 良性的互动 * 过去的环境，工作的绩效是靠员工在各自的岗位上完成管理者的指令。 * 在变化的环境下，工作的绩效靠的是员工间彼此的配合和分享，才能产生协同效应。 团队的绩效，就是指协同行动的效应。 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * * * * 如何建立强而有力的愿景？ 建立强有力愿景的主导因素： －从领导者发展而来； －得到成员的认同成为团体的愿景； －愿景要全面详尽使每个人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出贡献； －愿景要有积极推动性作用。 第六十一页，共八十页。 只有愿景没有行动它只是梦想 有行动没有愿景这是浪费时间 有愿景又有行动可以改变世界 找出自己的海星才能创造美好的未来 感受：让海星回归大海的年轻人 第六十二页，共八十页。 当今时代，组织中的领导者们 最重要的任务：就是描绘组织 的愿景，揭示组织的理念，以 极大的勇气和热忱将机会转换 为事业