山东恒联集团项目建议书030合同版.pptVIP

第四阶段是制度文化改进建议，主要工作是根据核心价值观对各项与文化相关制度提出改进建议和调整方向 1、提出制度改进建议的架构； 2、 对公司治理制度提出改进建议； 3、重点对人力资源开发与管理制度提出改进建议； 4、 对关联客户的各项制度提出改进建议； 5、 对关系到社会形象的制度提出改进建议。 《企业文化制度改进建议》 企业文化综合诊断 企业文化理念设计 用人标准和行为规范设计 制度改进建议 企业文化实施规划 企业文化手册 * 第九十二页，共一百四十三页。 首先，在影响企业文化建设的四个方面分析恒联集团的制度，分析制度与文化的关联，其中最为重要的是核心价值观在员工管理制度方面的体现 企业核心价值观 员工 客户 股东 社会相关方 -外部客户 -内部客户 -服务内容 -产品 -价格定位 … - 《公司章程》 《董事会议事规则》 《总经理工作守则》 重大事项决策 重要职位任免 财务审批等 …… 人员配置及调整规划 技能需求规划 后备领导干部培养 制度与流程 斟选标准 斟选工具 培训需求的产生 培训质量控制 各序列人员绩效问题 绩效制度全面性 绩效操作 绩效激励 薪酬结构 薪酬序列和梯度 薪酬激励 -上级单位 -供应方 -地方政府 ….. * 第九十三页，