全面预算与成本控制.pptVIP

预算管理与其它管理 3 采购管理 4 生产管理 业务流程 5 库存管理 1 销售管理 2 计划管理 管理支持流程 7.会计核算和财务管理 8. 绩效考核、薪酬体系 9.……管理 10.人力资源管理 11……管理 12.采购管理 13.……管理 14.……管理 15.信息系统管理 6.预算管理 全面预算管理是企业整个管理体系的重要工具，企业的成功要依靠包括预算管理在内的整个管理体系和运行机制的共同作用。 第三十页，共八十六页。 预算的优点 预算一个很大的优点是促使经营管理者使用适当的会计信息。 为了编制预算，经营管理者会要求会计部门提供他能看得懂的财务信息，而不是以前那种对外的损益表。这等于强化了整个公司的信息累积与表达技术。 在执行预算的过程中，企业各部门会主动要求更有效地使用各种资源。因为各部门被要求追求回报率，或进一步降低成本，或追求利润的更大化，这就促使更多部门要求更有效的利用资源，养成在决策上多方考虑的习惯。 预算让低层管理者了解为达成企业整体目标应该做哪些事情。 预算是全员参与的，每个人都要知道组织的目标及自己应该如何配合来完成这一目标。 这样会在企业内部形成更合理的分工合作，更具体的工作由下层管理者负责完成高层经营者管理者将有更多的时间来思考企业的战略与政策．寻找更好的管理模式。 第三十一页，共八十六页。 预算的优点 预算极大降低了各部门的不确定性。 编制预算