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人力资源管理之导论 二、从传统人事管理到人力资源管理 人力资源管理活动的实践 人事管理 人力资源管理 第一阶段： 1930年之前 确保员工按规定的程序工作、新员工录用、培训、人事档案管理 第二阶段： 1930—1960 处理劳资关系 第三阶段： 1960—1980 确保人事管理活动的有效合法 第四阶段： 1980年以后 企业战略重要组成 行政管理 事务管理 战略管理 第三十页，共六十七页。 人力资源管理之导论 二、从传统人事管理到人力资源管理 1.传统人事管理 传统人事管理只是人事部门的管理，限制了人事管理活动的实质内涵，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责； 将人事管理贬低为事务性管理，难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色； 人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同。 具有招聘、薪资管理等人事管理职能，但功能不健全。 第三十一页，共六十七页。 人力资源管理之导论 二、从传统人事管理到人力资源管理 人事管理 人力资源管理 性 质 管理机构 事务性、操作性 战 略 性 职 能 部 各部门合作完成 观 念 视员工为资源 视员工为成本 目 的 员工自我发展、组织长远利益 保障组织短期利益 模 式 以人为中心 以事为中心 视 野 广阔、远程性 狭窄、短期性 管理方式 帮助、服务