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XXX 有限公司 年度工作总结 从 2011 年 10 月 1 日研发部重新组建到现在 3 个多月时间了，在此期间，接触了很多新事物，学习了很多新知识，在部门领导的帮助和同事们的支持下，取得了一些遮阳行业经验的同时也提高了自身能力，但是，在工作中不能面面俱到，留下部分遗憾，下面是本人的工作总结： 一、 工作汇报 工作主要有：试用期前 1 个月，掌握公司产品特点及设计要点，初步能完成上级交待的平面施工图及深化控制设计图，第二个月能设计出多种百叶窗方案，能跟进相关项目进度，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，第三个月能很好的规划工作及规范设计流程，完成了本部门的管理制度，相关规范表格及绩效制度等；此外能寻求最低费用最优解，拟定相关产品开模事宜；百叶帘， 天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五件件，塑料件，型材件，采购件等近百张图纸2D/3D 电子档设计并整理。 二、 研发中心的经验和教训和和建议 A、要加强计划性；严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发中心最大的教训； B、不能守株待兔，坐在树下等花开，而应主动出击，有了好的项目就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化； B、研发要利用公司所有人的资源和项目，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，都是很难取得突破的； C、公司应该有核心的产品和专门的销售人员，更重要的是前者，首先要有东西可销售才能创造利润， 使公司发展壮大，长盛不衰； D、研发中心的性质不太明了，如果是研发，就不能兼管销售，如果二者兼顾，结果两头都做不好。研发中心的人应该扬长避短，做我们擅长做的事； E、舍不得孩子，套不住狼。如果有好项目，应该舍得投入，没有大的投入，就很难有大的收入，企业也就很难迅速的发展壮大起来。 三、总结 A、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺乏：技术攻关能力偏弱，经验不丰富， 不利于把握整个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势； B、团队建设方面：成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向不明，研发技术方向和研发重点不明确，存在设计方案经常来回变动的现象； C、激励体系方面：缺乏培养新人的激励体系；目前新人进入公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系，培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利； D、研发管理流程方面：没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程；我们公司产品比较多样化， 有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足，工作无法连续进行： 现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理； 上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在新的一年里，我会更好的总结今年的教训，以顾全大局观念来把握研发方向，以务实精干的态度实施好明年的研发工作。 研 发 部 XXX XXXX-XX-XX