人力资源开发之薪酬管理.pptVIP

2）??? 内在因素l????本企业的类型：劳动密集型、技术密集型、传统行业l???企业的经营状况与财务实力l??企业的职工政策、企业文化 影响薪酬决策的因素 第三十一页，共五十六页。 3) 个人经济报酬的决定因素 员工 表现 资历 经验 潜力 机会 个人经济报酬 工作 定价 组织 报酬政策的支付能力 工作 工作分析 工作评估 劳动力市场 报酬调查 生活费用 社会 经济 法规 第三十二页，共五十六页。 市场定位确定 根据市场趋势 职位特点确定 员工能力、绩效 表现、经验等确定 RMB 1级 2级 3级 4级 职位等级 晋升幅度 （一般10-20%） 三、如何制定薪资等级体系 第三十三页，共五十六页。 第三十四页，共五十六页。 中位值反应了合格的在职人员的总体薪资水平。是薪资结构设计的基础，并应作为与市场进行对比的基础。 中位值的级差指：两个职等对应的薪资中位值之差的百分比。中位值级差越大则薪资结构中的级别数越少。在制定中位值级差时有两个考虑因素： --中位值级差过大：员工晋升的成本较高 --中位值的级差较小：使晋升员工得不到相应的奖励 第三十五页，共五十六页。 图形说明 各等级的最大值和最小值之差的百分比即为等级薪资的分布或带宽。根据职位等级所涉及技能与职责的复杂程度，各职等的薪资带宽也有所不同。 如果职位所涉及的技能