如何做好班组精细化管理.pptVIP

团队中的每个成员都是一样的重要，共同为一个卓越的目标全力以赴；管理人员应该如何充分调动每位员工的潜能？最重要的因素是员工对工作充满激情。其中最有效的激励方法之一就是给员工充分授权，让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的成绩；重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感。 第二十四页，共四十三页。 5、有效授权管理 一、授权的两种类型： 1、为了完成某项工作而授权 在这种情况中，要达到效果，员工必须知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任务。 2、为了培养发展员工而授权 在这种情况中，员工不一定是最有能力完成任务的人，但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识，给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力，协助员工成功地达成任务。  第二十五页，共四十三页。 主管无法完成授权的原因是什么？ 第二十六页，共四十三页。 １、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上，花时间就是为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省许多执行的时间。 第二十七页，共四十三页。 ２、没有充分沟通