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二、个人奖励计划 计件制 计时制 佣金制 管理奖励计划 行为鼓励计划 第三十一页，共五十四页。 三、团队奖励计划 （一）基于团队的奖励计划 （二）收益分享计划 1、斯坎伦计划 2、拉克收益分享计划 3、改进生产盈余计划 第三十二页，共五十四页。 四、短期奖励计划 绩效加薪 一次性奖金 月/季度奖金 特殊绩效奖励计划 第三十三页，共五十四页。 五、长期绩效奖励计划 现股计划 期股计划 期权计划 第三十四页，共五十四页。 第五节 福利 福利是薪酬构成中的一个重要组成部分，它是组织为员工生活提供方便与保障，提高员工工作生活质量，增加员工归属感与组织凝聚力的重要手段。 第三十五页，共五十四页。 一、福利的重要性 吸引优秀员工 增加员工满意感 降低员工流动率 增强组织凝聚力 第三十六页，共五十四页。 二、影响福利的因素 高层管理者的经营理念 政府的政策法规 工资的控制 医疗费的急剧增加 竞争性 工会的压力 第三十七页，共五十四页。 三、福利的类型 社会福利 个人福利 第三十八页，共五十四页。 （一）社会福利 社会福利，指国家强制性规定的为员工提供的法定福利。包括各种法定社会保险项目、公休和法定假日、带薪休假及地方政府规定的其他福利项目。 第三十九页，共五十四页。 人力资源管理 第一页，共五十四页。 第八章 薪酬管理 奖金激励 4 薪酬管理概述 1 薪酬设计的基本程序 2 常见的工资制度及其选择 3 5 福利 第二页，共五十四页。 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬的概念及构成 （一）薪酬的概念 薪酬含有劳动补偿、等价交换的意思，是指组织对员工所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能和经验等所付给的相应的酬劳或回报。 广义的薪酬 狭义的薪酬 第三页，共五十四页。 薪酬 经济类报酬 非经济类报酬 基本工资 激励工资 成就工资 津贴 福利 参与决策 工作自由度 有兴趣的工作 个人成长机会 较大责任 第四页，共五十四页。 （二）薪酬构成 1、基本工资 2、奖励工资 3、成就工资 4、津贴 5、福利 第五页，共五十四页。 二、薪酬的功能 案例分析：P268——加薪的权衡 第六页，共五十四页。 （一）薪酬对组织的功能 增值功能 激励功能 配置功能 协调功能 第七页，共五十四页。 （二）薪酬对员工的功能 劳动力再生产保障功能 价值实现功能 满足保障功能 第八页，共五十四页。 三、薪酬管理的内容 薪酬管理是为了实现组织目标，发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机结合的一系列管理活动。 目的：促进组织可持续发展 强化激励 吸引人才 第九页，共五十四页。 薪酬管理的内容 薪酬计划管理（人工成本的事先控制） 薪酬结构管理（合理制定各种工作之间报酬水平的比例关系） 薪酬水平管理（薪酬管理的核心内容） 薪酬日常管理（工资定级、工资异动、工资福利支付） 第十页，共五十四页。 四、薪酬管理的原则 合法性原则 公平性原则（内部公平/外部公平） 效益性原则（个人效益和企业效益有机结合） 激励性原则 相符性原则（货币薪酬与实际薪酬相符，即与当地货币购买力相符） 第十一页，共五十四页。 五、影响薪酬水平的因素 （一）组织外部的因素 1、政府的法规和政策 2、劳动力市场供求状况 3、行业平均薪酬水平 4、当地居民生活水平 第十二页，共五十四页。 （二）组织内部的因素 1、组织的发展目标 2、组织的生产经营状况和经济实力 3、组织的经营理念和文化 4、劳资双方的谈判和协议 5、员工的劳动和绩效差别 第十三页，共五十四页。 第二节 薪酬设计的基本程序 制定薪酬原则和策略 工作分析与评价 薪酬调查 薪酬定位 薪酬制度结构的确定 薪酬分级和定薪 薪酬制度实施和修正 第十四页，共五十四页。 一、制定薪酬原则和策略 薪酬分配的原则： 按劳取酬 同工同酬 外部平衡 合法保障 第十五页，共五十四页。 二、工作分析与工作评价 工作分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。 工作分析的目的是为了使现有工作内容和工作要求更加明确合理。 工作评价的目的是为了明确每个岗位的相对价值。 第十六页，共五十四页。 三、薪酬调查 薪酬调查是企业通过调查当地或同一行业中其他企业中相同或相近工作的薪酬水平，同本企业的现行薪酬水平相比较，进而依据本企业的其他条件，来调整薪酬结构，以保证本企业的竞争地位。 目的：合理的薪酬结构、薪酬水平，确保薪酬的对外竞争力 第十七页，共五十四页。 四、薪酬定位 外部因素的影响 内部因素的影响 可采用的策略： 领先策略 跟随策略 第十八页，共五十四页。 五、薪酬结构的设计 薪酬结构是指一个企业的组织机构中各种工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。 工资（薪酬