如何拟定企划案.pptVIP

2006年9月 制定:王维军 重庆顶益企划部行销服务处 第一页，共二十五页。 一．企划/企划案/企划者 二．企划案的种类 三．企划的步骤 四．企划案的格式 五．企划案之制作 第二页，共二十五页。 一、企划/企划者/企划案 企划－－一部电影影片企划者－编剧导演 企划案－剧本 企划也是一种策略的规划，它包含了构思、分析、归纳、拟定、付诸实施与效果评估 第三页，共二十五页。 二．企划案的种类 不论你是否为专业的企划人才，都可以拟定出属 于你的企划案。因为学习是从模仿开始的。 企划案，是一种经由事先整合与思考其实施步骤的方案文书。 企划案的运用范围极广，举凡日常生活中的大小事，如旅游、活动、专题报告、约会或商品等事务，都可以用企划方式来处理。 企划案的两种含义： 计划（PLAN） 企划 （PROPOSAL） 第四页，共二十五页。 企划与计划的分别 企划 计划 有创意 无须创意 无中生有，天马行空 范围固定，按图索骥 掌握原则与方向 处理程序与细节 What to do（做什么） How to do（怎么做） 活的，变化多端 死的，一成不变 开创性 保守性 挑战性大 挑战性小 须长期专业训练 只需短期训练 第五页，共二十五页。 二．企划案的种类 １．根据目的分类 一般企划案 行销企划案 广告企划案 新产品开发企划案 销售促销企划案 公共关系企划案 投资评估企划案 长期发展企划案 教育训练企划案 … … 第六页，共二十五页。 ２．根据自发性分类 提案型企划　 将自己想象成上帝一样（自发性强） 应答型企划　 满足型企划，精准细致（自发性强） 跟随型企划　 针对问题点之状况所提解决方案  第七页，共二十五页。 三．企划的步骤 发现问题，确定企划的方向 情报搜集与分析 确定主题，进行创意发想，企划构思 企划案的制作 企划案拟定、签核、发表 企划案实施 效果评估与总结 第八页，共二十五页。 四．企划案的格式 企划案是否有固定的格式？ 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。 企划案拟定的重点应该是“能否说服别人”。 第九页，共二十五页。 企划案的基本要素 企划案的格式虽无一定的必然性，但任何一种企划书的构成都必须要有“5W2H1E”，共8个基本要素： 5W:What——何事、何目的、何目标 Why——为何（产业分析、市场分析、顾客分析、竞争者分析、自我分析、外部环境分析、科技分析） When——何时（时程计划与安排） Who——何人（组织、人力、配置） Where——何地（当地、外地、单一地、多元地点） 2H:How——如何达成（How to reach） How Much——多少预算 1E:Evaluation——效益评估（有形与无形效益评估）其次序為: what→why→how→how much→when→ who→where→evaluation 第十页，共二十五页。 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。 第十一页，共二十五页。 以活动企划案为例（成功要件） 企划阶段 执行阶段 1 订定明确、单一、独特的活动主题 1 明确沟通主题，与企划案的一致性 2 设定清楚而合理的目标对象及参与人数 2 尽最大努力缩小书面资料与实际执行时的误差 3 活动的主题应具有趋势性、延续性、话题性 3 充分了解参与者的生活形态及消费者特性，顺势而为 4 选择适当的时间、场地 4 各项细节的check、check、check 5 编列合理的执行预算 5 完善周全的组织规划和人力配置 执行效果的评估和总结 6 选择适当而值得信赖的协作单位，沟通落实协作事项 7 修正准确预算，确实掌握预算 8 制定工作进度表，确实掌握工作实施进度 9 制定应对政府部门、阴雨天气等的备案 第十二页，共二十五页。 活动的企划要项 企划阶段 执行阶段 1 活动背景 2 活动目的 活动目的确定 3 活动对象 活动目标确定 4 活动策略 活动策略确定 5 活动主题 活动主题确定 6 活动构想 ?时间、地点、形态 ?活动基调 ?参与办法、活动方式 ?讯息诉求重点 ?节目、游戏