三星电子集团TPM生产维护.pptVIP

开展TPM活动，提高企业素质 第一页，共三十一页。 赛格三星股份有限公司是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备，生产高性能彩色显象管、显示器玻壳，具备年产1000万套玻壳生产能力的中外合资大型企业. 第二页，共三十一页。 98年9月9日, 公司开始推进TPM的活动。一年多的TPM实践，我们认识到： 开展TPM活动，是提高企业素质，提高企业竞争力的强有力武器。 第三页，共三十一页。 一. 推进TPM关键是企业管理理念革新和转变 TPM推进的方针 ： TPM活动作为经营之本，通过建设实现最佳的品质和生产效益，创造最舒适的工作环境，杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争能力。 第四页，共三十一页。 第五页，共三十一页。  开展TPM 领导是关键 领导要用最大的决心 来推动TPM 领导用最大的权力 来支持TPM 领导用最好的表率 去宣传TPM 第六页，共三十一页。 ．TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系。 第七页，共三十一页。 TPM是“行动的理论”，TPM中最常见和最微小的活动就是“清扫。然而，我们决不能忽视清扫。清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫就是扫除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。 第八页，共三十一页。 清扫作业规范化 各工序要画出自己 区域的环境、设备定置 图，将“我的设备”“我 的区域”落实到人。然 后，决定清扫对象，清 扫方法，清扫周期，清 扫标准。使清扫工作细 化，规范化。 清扫程序图 诊断 决定清扫方法、顺序 制定整理、整顿、清扫作业一览表 作业分析，改善清扫时间 制定整理、整顿、清扫基准书 进行下阶段 维持、发展 再挑战 合格 不合格 第九页，共三十一页。 第十页，共三十一页。 第十一页，共三十一页。 第十二页，共三十一页。 第十三页，共三十一页。 第十四页，共三十一页。 第十五页，共三十一页。 二. 推进TPM的灵魂是改进创新，追求一流 TPM活动中倡导全员性合理化提案活动，它是改进创新的一种有效手段 所谓合理化提案活动，是把公司员工好的想法、新的创意作为合理化提案反映到生产经营活动中去，使员工在改进、改善、革新之中实现自己的价值，获得成就感，并使企业素质得到提高的群众性活动。 全员性合理化提案活动有以下特点： ——人人都参加提提案，形成改善的企业文化氛围； ——自主提案，自主改善；主题提案，集思广益; ——实施提案，体现价值；行政支持；全力推动。 第十六页，共三十一页。 全员性合理化提案活动效果 从技术革新扩展到技术和管理领域. 从数量上由每年几百条到每月5000多条. 从99年1月到10月，共提出了234828多项提案，直接经济效益创2006万元。它为企业带来的巨大附加值更是无法估量。 第十七页，共三十一页。 改善与革新相辅相成，共同促进TPM TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活动 “改善”是指在原有的基础上，针对不合理点进行改进和完善，它主要是一种量的变化。 “革新”则是对企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。它是质的变化 改善的方式主要是： 寻找不合理点 → 针对不合理提项目提案 → 改善前定点照相，并填写表格，计算损失 → 实施改进提案 → 改善后定点照相 → 改善前后对比，计算效益 → 鼓励、宣传，使改善的员工有荣誉感 革新的主要方式是： 以管理人员或技术人员为主，根据革新目标 → 选择课题 → 讨论、 评估、审核课题 → 确定课题，课题发表 →课题实施计划→ 对课题科学研讨、技术攻关 →课题检查 → 课题成果发表 → 宣传、奖励。 第十八页，共三十一页。 第十九页，共三十一页。 第二十页，共三十一页。 第二十一页，共三十一页。 第二十二页，共三十一页。 改善与革新相辅相成，共同促进TPM TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活动 “改善”是指在原有的基础上，针对不合理点进行改进和完善，它主要是一种量的变化。 “革新”则是对企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。它是质的变化 改善的方式主要是： 寻找不合理点 → 针对不合理提项目提案 → 改善前定点照相，并填写表格，计算