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* * 人才培养 第一页，共二十一页。 一、企业竞争力与人才培养的关系 人才培养 核心 技术 核心 人才 核心 才能 企业竞争力 Core Technology Core People Core Competency 第二页，共二十一页。 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 第三页，共二十一页。 从经营者立场看人才培养要求（1） 创新 改善 维持 KAIZEN ?解决问题　　?提升效率 ?团队合作　　?品质改善 INNOVATION ?产品创新　　?激发创意 ?突破瓶颈　　?勇于冒险 MAINTENANCE ?专业知识　　?企业文化 ?品质水准　　?激励士气 第四页，共二十一页。 企业内员工培训的目的 组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能 个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长 30% 20% 50% 创新 改善 维持 第五页，共二十一页。 从经营者立场看人才培养要求（2） 增进人才的专业能力 　?知识（Knowledge) 　 ?技能（Skill) 　 ?态度（Attitude