财务科考核流程图分析.pptxVIP

考核流程 生产厂车间 上月的？ 基层财务科 总裁 人力资源部 是 统计产、销量 月产量、销量 统计产量 月产量 统计工资 工资分析表 财务部 制作凭证、报表 费用数据 筛选考核相关数据 计算、分析数据；发现较明显的差异并向有关部门询问，如必要，对数据做调整 将分析结果与考核、预算指标对比，制作考核报告 考核报告草案 是否需调整 考核办法 企审部 否 征求被考核部门意见，必要时对数据做调整 是 是否需调整 考核办法 否 审批 审批 调整考核方案 考核报告 传达相关部门 执行奖罚 调整考核方案 审批 是否应增加考核方案调整流程？ 迁址后，基层财务工作转化为财务部的责任会计工作。在基层应与之对应地设立核算岗。 人力资源部与 奖金、扣罚无关 是 是否需调整 工资 否 终止 调整当月工资 流程名称：考核流程 流程编号： 一、目的：明确公司对各部门进行考核的程序 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：财务部、主管领导、企审部 四、流程说明： 五、相关报告 产销量统计单，财务报表，考核报告草案和定稿， 序号 执行人 内容 1 被考核部门 提供任务完成相关数据 2 财务部 提供费用、成本相关数据 3 企审部 分析数据，与相关部门沟通，撰写考核报告，征求意见，调整报告 4 总裁 审批 5 财务部 执行奖罚 6 人力资源部 执行工资调整 考核流程说明 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 考核流程。发现较明显的差异并向有关部门询问，如必要，对数据做调整。将分析结果与考核、预算指标对比，制作考核报告。流程名称：考核流程 流程编号：。三、适用范围：财务部、主管领导、企审部。产销量统计单，财务报表，考核报告草案和定稿，。演讲完毕，谢谢观看