如何建立现代化的人力资源管理体系.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 关键能力指标将结合外部标竿数据，使能力体系有前瞻性 高层访谈 未来 成功因素 “3P”调研 确定哪些能力是 管理者未来成功的必要因素，但是目前在内部还不具备 美世全球 能力数据库 （MGDS） 第六十二页，共六十八页。 基于能力模型确定各职位的能力配置要求 能力的匹配结果系统的指示出各职位的能力要求，也指出不同层级、序列职位的能力差异，为能力培养和职业发展指出方向 示例 管理者行为能力 职位A 职位B 高级经理3 事业部领导 副总裁 领导力能力 商业、企业家头脑 √ √ √ √ √ 人员开发 √ √ √ √ √ 职能行为能力 运营效率持续改进 √ √ √ √ x 市场敏锐度 x √ x √ √ 技术/专业能力 系统架构设计 √ √ √ x x 编程 √ x x x x 第六十三页，共六十八页。 绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程 公司战略 Feedback 1 4 2 3 个人绩效评估 组织绩效评估 360度评估 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 更新岗位职责 观察与纪录 指导与反馈 中期评估 绩效计划 指导与反馈 绩效评估 结果运用 第六十四页，共六十八页。 职业发展通道 职业阶梯 高级培训