人事经理转正述职报告.docx

PAGE 1 人事经理转正述职报告 尊敬的公司领导： 我自2020年11月6日加入公司以来，在刚刚入职的这一个月的时间里，我感受到了这个大家庭的温暖，感受到了这个勃勃向上团队的朝气，在公司领导的正确领导和教导下，在各位同事的支持下，我立足岗位实际，履行岗位职责，扎实开展工作，较好的完成了所承担的各项工作任务。现试用期已满，根据公司安排，将试用期的工作情况述职如下： 进入公司以来，认真听取了总经理关于公司的发展战略规划、公司企业文化介绍以及目前行业的发展现状，对公司运行模式、管理模式、业务范围等有了全方位的认识，在熟悉了公司的基本情况后，开始人力资源管理体系的搭建，确立组织架构，编制指导员工行为规范的员工手册。 编制岗位职责是开展人力资源工作的基本要求规范，是工作权利和义务的统一，我对各部门各岗位工作进行了认真的调研和了解,建立公司各专业技术岗位、各管理岗位，人员工作标准,编制岗位职责说明书,明确各岗位人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书。 编写入职培训PPT,给新入职员工做企业文化教育培训，新员工通过入职培训可以进一步了解公司的发展现状、企业文化、组织架构、工作流程、规章制度等,使新员工更快更好地融入公司团队,发挥其工作主动性、积极性；因此新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。收集市场薪酬信息和数据，根据公司业务发展情况结合同行业薪资水平，制定公司薪酬福利制度及薪酬等级结构表。制定试用期绩效考核制度体系，并负责监督执行考评结果。熟悉公司各个岗位人员特点和工作情况，及时了解员工动态。 结合医院现有实际情况,完善人事管理相关表单,汇总每日工作日志,每天对工作进行记录(包括今日计划、落实情况、待完成工作),进行高效时间管理,做到日清月新;以电话、见面、微信等形式与公司各部门及时沟通情况,对工作信息及时进行反馈,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、劳动合同等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作得到了稳步扎实地开展。 5.下半年工作计划 完成人事招聘配置目标,严格按公司现阶段的需要和各连锁门店、各部门要求完成人员的招聘与人力资源的合理配置,尽可能地节约人力成本,尽可能地做到人尽其才,并保证公司团队能够高效地运转。人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在快速发展阶段,人事部对人员招聘与人力资源配置工作会做到以下三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现人才的梯队建设。 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。下半年人事部将会强化员工的培训与开发,加强员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质的培训,开展多元化的培训方式，建立健全培训体系，培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高，人事部应注意培训后的考评和工作绩效观察，从而全面提高公司的整体人才结构,增强企业的综合竞争力。 加强企业文化建设，进行企业文化培训，让员工接受公司的企业文化，培训方式可以多样，例如：员工活动组织、特色案例征集等；建立激励机制，巩固企业文化成果：如绩效管理、薪酬调整、职位晋升、评选优秀员工等；建立企业形象策划与设计：以进行企业形象设计为主，包括公司网站建设、公司内部宣传栏管理、公众号管理等。 尊敬的公司领导，一个月的时间是短暂的，在日后工作中，我将会在总经理的带领下，和公司各部门同事，一起向公司更高的目标前进，力争达到公司要求，不辜负领导对我的期望。因此，我特向公司领导申请转正，请领导予以批准。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好人事工作，为公司创造更大的价值，与全体员工一起展望公司美好的未来！谢谢！ 述职人 2020年11月5日