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《项目管理》 课程实验报告 选项项目选择项目本身的可交付成果 选项 项目选择 项目本身的 可交付成果 提交所实施项 项目管理文件 团队汇报 总成绩 选择的项目 汇 报 简 明 合理，鼓励实 目本身的可交 标准 施有益社会、付成果，要求 有积极现实真实、完整、 管理文件。要求 扼要，应培 设计合理、内容 养并体现出 提交全部项目 意义的项目 原创 完整、理解到位 积极的团队 精神 分值 权重 得分 10% 20% 60% 10% 100% 项目团队成员名单 姓名 学号 所在班级 角色/职位 成绩调整 项目经理 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 目录 一、 项目启动期： 2.. 1.1 项目概述： 2... 1.2 项目的目标： 2.. 1.3 项目的目的： 2.. 1.4 项目的主要工作（大致范围） ： 2. 1.5 项目的简要可行性分析： 2.. 1.6 项目的预期可交付成果： 4.. 1.7 项目团队成员花名册 4.. 1.8 项目干系人识别 4.. 1.9 项目的预期起止时间： 4.. 二、 项目规划期： 5.. 2.1 范围管理方面： 5.. 2.1.1 项目范围说明书 5.. 2.1.2 工作分解结构图（ WBS）6.. 2.2 进度管理方面： 7.. 2.2.1 项目活动清单 7.. 2.2.2 工期估计表 8.. 2.2.3 横道图和网络图 9.. 2.3 成本费用方面： 9.. 2.3.1 成本估算 9... 2.3.2 成本预算 1 0. 2.4 质量管理方面： 1 0 2.4.1 质量计划及管理流程图 1 0 2.4.2 质量保证及改进 1 2 2.5 人力资源管理方面 1 3 2.6 项目风险管理方面 1 3 三、 项目实施期： 1 5 3.1 范围变动及变更控制文件 1 5 3.2 进度控制文件 1 6 3.3 成本控制文件 1 8 3.4 项目进展情况报告 1 9 四、 项目收尾期： 2 2 4．1 项目总结报告 2 2 4.2 个人日记和总结 2 5 PAGE PAGE 10 一、 项目启动期： 项目概述： 通过模拟河南亿恩科技有限公司人力资源招聘流程， 解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径，场地，时间等问题。 项目的目标： 招聘到目标岗位所需要的员工， 并符合质量评估标准和费用预算。 ①质量评估标准：招聘会参与者满意度，预算超支度，风险发生率， 公司反馈满意度。 ②费用预算：包括场地费，广告费，人员费用以及其他杂务费共计 5000 元以内。 项目的目的： ① 对公司而言：弥补公司职位空缺实现公司利益最大化，为公司带来新鲜的血液。 ② 就执行者而言：提前参与人才招聘，切实体会招聘流程 。 项目的主要工作（大致范围）： 通过招聘会招聘，招聘人力资源管理师 2名，网络销售人员 2名， 产品经理或品牌运营经理 1名，弥补公司职位空缺，使得公司可以更 好更快的发展。 项目的简要可行性分析： 项目可行性分析 项目可行性分析 （一）项目前景：通过校园招聘来招聘人才， 有利于大学生就业， 有利于企业注入新鲜血液，推动企业，社会的发展，发展前景广阔。 （二）项目政策保障：国家相关法律法规鼓励和支持企业到校园里招聘大学生。 （三）项目资金保障：亿恩科技有限公司的运营状况良好，能够 提供资金来进行校园招聘 （四）项目组织保障：虽然项目组织者是学生，但是也得到了公司相关部门以及老师的帮助，为项目组织的顺利运行提供了保障。 （五）项目技术保障： 1、项目管理的辅助老师具有很长时间的项目管理方面的教学及 实践，对于项目管理有着自己独特的看法和观点， 同时具备了很深厚的知识，能够辅助项目小组完成项目。 2、项目中所需要的面试专家和老师都具有十分深厚的资历，能 够为招聘人才做出公平，公正，合理的判断。 （六）项目人力保障：项目小组成员的全体参与以及亿恩科技有限公司的支持，再加上聘请的人员或专家，项目人力资源有了保障。 （七）项目风险控制：项目风险因素主要包括应聘者不积极或过 于积极，专家或老师公正性不够，组织者缺乏经验等问题，都做了相应的预防方法以及补救方法。 （八）项目财务效益结论：通过校园招聘，企业可以以较少的资 金招聘到有一定基本技能的人员， 可以为企业带来很大的收益， 能够促进企业更好更快的发展。 综上所述，得出项目可行性的结论：模拟公司招聘竞职项目可以进行。 项目的预期可交付成果： ①每周一次的项目进展报告 ②可行性分析报告 ③笔试及面试的样卷 ④职位说明书 ⑤人才录用结果报告及录用名单 ⑥项目管理进程计划 姓名学号 姓名 学号 所在班级 角色/ 职位 分工 1.8 项目干系人识别 发起人 河南亿恩科技有限公司人力资源部经理 客户 河南亿恩科技有限公司 项目经理 刘若男 项目团