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宁波市区文物的保护利用实践探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：宁波市区文物的保护利用实践探析 1 1 、管理模式与运作方式 2 2、 陈展思路与优势分析 2 3、 达成目标与经费测算 4 4 、企业招聘与管理计费 6 文2：浅析博物馆与民俗文物的保护利用 6 1 现阶段民俗文物面临的危机 7 2 博物馆与民俗文物的保护 7 3 博物馆与民俗文物的利用 8 4 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 宁波市区文物的保护利用实践探析 文1：宁波市区文物的保护利用实践探析 在城市中心起着一定文化旅游作用的鼓楼、银台第、白云庄、天封塔等文保单位（点），它们正在持续发挥着文化遗产为社会经济服务的功能，以新的面貌讲述与推介着宁波传统文化内涵和底蕴，特别是在城市考古中得以保护和保存下来的遗迹遗址，在城市建设中逐步以“活”化的文保形式展现出来，遗产的保护与利用势头渐显迅猛而又瞬息万变，当下各行业的文保之风也正在有序形成、有度发展，“保护文物也是政绩”已成为各级领导的当政职责，一种事业。 1 、管理模式与运作方式 针对天一阁博物馆直接管理的鼓楼、白云庄、天封塔、银台第四处外设文保点对外开放情况，拟采取以下3种管理运作模式。 一是专业指导社会化运行管理模式。即以专业化指导为前提，社会化管理运行模式，事业与企业协作的新管理业态，向社会公开招募一支运行管理队伍，以崭新的管理运行方式，全新的展示面貌对外开放。目标将白云庄建成宁波文化的浙东文化学术交流研究与历史文献收藏展示中心。 二是社会与文保共同协作模式。即以社会人才与专业力量结合共同协作管理，做好不可移动文物、文化遗产开放管理工作，并以创新的精神全力打造甬城月湖天一阁5A景区的开放示范点。例如，银台第、天封塔的开放管理模式，以招募社会企业或管理人才与文保本身专业人才相结合建成新的管理队伍，以大量采用收纳社会力量与社会资源，为开放点提供和充实新的展示陈列品，以面貌常新、互动、演译等文物“活化”的文化遗产创新展示形式，逐渐将其建成文旅融合新的参观热点。 三是文保专业全新管理模式。即仍然以文物部门专业管理，专业运行的开放管理模式，如天封塔的管理方式，坚持以专业的力量管理专业对象形式，将天封塔打造成为宁波郡庙历史街区重要的文化遗产点，与新郡庙传统文化结成新的文化旅游景点，塔内与塔外结合，塔上与塔下配合，营造出新的传统文化与历史遗产的开放氛围，逐渐把天封塔建成为郡庙历史街区参观的新的制高点。 2、 陈展思路与优势分析 从现有天一阁直接管理的外设点情况分析来看，除白云庄近期刚刚完成展览陈列的补充改造外，银台第展陈已近二十余年，许多陈列内容和展示展览形式已逐渐为观众与时代所不适，需做出新的调整与补充，甚至做新的布置与陈列，建筑也应做必要维护保养和修缮。 为更好地迎接旅游客人与市民的参观游览，银台第现存的展览调整与补充势在必行，我们将在保护前提下引入社会力量，采取协作共赢的工作机制，让社会企业和有识之士，参与到文保单位的开放管理、运营保护、利用展示工作中来，并积极引导社会企业和企业家，投入有效资金和力量，共同做好文保单位旅游开放的管理运营和文创项目，使目前文保单位的相关管理从常规性开放，逐步转变为多变型、主动性，且有节假日、日夜相继地随机开放展示形式，以全新面貌充实城市夜间特色的开放景观。同时，强化内部管理人员的形象化服饰体系，形成银台第主题专业服饰标志，以新的形象魅力宣传展示好传统家具文化与历史生活场景，成为宁波地方特色文化的重要展示窗口。 同时，也考虑到银台第属于天一阁月湖5A景区内重要的开放点，为充分吸纳社会力量在展陈与实现开放的真实能量，可放手在现状景况下，调整或改变银台第官宅陈列的布展形式及展陈内容，有效释放和激发社会力量在创新手段和展示水平上新的管理能力，实现社会化与专业化展陈需求，让银台第开放模式成为景区参观的龙头，真正发挥出文旅一体化的模式。 对于天封塔的保护与利用，即充分利用郡庙历史街区正在重新修建改造即将完工时段，将天封塔与郡庙街区作更密切的观光度和开放业态的改造配合，充实天封塔本身的陈展内容，拟将地宫布置成为观塔的重要开放场所，复原当年考古发掘现场的重光景象，同时开通和开启塔身五层外檐口的观光服务平台，让天封塔真正成为城市历史街区独特的观光点，吸引市民和游客到塔内“钻地宫”“登宝顶”，在塔上俯瞰郡庙与莲桥第、月湖盛园等老街区，真实体验地宫祭祀形式，亲身感受古塔独特美景和历史韵味。 在白云庄持续的发功，继续做好和强化浙东学术文化的交流研究和历史文献的收藏展示，与市图书馆共建浙东学术文化特色阅览室。同时，引入与浙东文化第一