后勤人员配置方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 后勤人员配置方案 一、目的 为满足公司日常后勤保障需要，根据总部对子公司和人才发展要求，结合当地实际情况特需要配置一批后勤人员。 二、原则 1、 尊重现实原则：根据当地实际情况合理计算劳动量，对各岗位的数量、标准和效率进行有效评估， 保证人员和岗位匹配。 2、 因事设岗原则：坚持因满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”按照各岗位的任职资格和岗位职责确定岗位人数和人员，逐级报公司审批。 3、 精简高效原则：精简冗员，使岗位人员和编制在配置上尽可能优化，保证后勤工作质量完成的前提下用较少的人员完成工作任务，提高工作效率，减少人力资源浪费，达到高效低耗的目的。 子公司负责人综合管理员保安员 子公司负责人 综合管理员 保安员 厨师 保洁员 2、人员配置情况 岗位名称 编制 用工形式 计划到岗时间 上班班次 备注 综合管理员 1 名 公司自招 9 月下旬 8:30—17:30 公司自招或 早班 8:30—19:30 保安员 3 名 劳务派遣 9 月中旬 晚班 19:30-次日 8:30 前期暂时招聘 1 人 厨师 1 名 公司自招或 9 月下旬 7:30-13:30 劳务派遣 17:00—19:00 保洁兼 保洁兼 公司自招或 7:30-13:30 1 名 9 月下旬 厨房杂工 劳务派遣 17:00—19:00 四、岗位职责： 岗位名称 基本任职资