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唐僧与刘备的团队差异 刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养。 刘备团队几项致命的失误（或问题）如下： 第三十一页，共四十六页。 唐僧与刘备的团队差异 华容道关羽徇私放走曹操 事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后未受任何惩罚 第三十二页，共四十六页。 唐僧与刘备的团队 二、庞统阵亡 直接原因是缺乏团队精神，个人主义英雄主义 第三十三页，共四十六页。 唐僧与刘备的团队 三、关羽大意失荆州 严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针（联吴抗曹） 第三十四页，共四十六页。 唐僧与刘备的团队 四、进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但绝不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。 第三十五页，共四十六页。 大学团队训练——软实力提升训练营 大学生团队训练 --软实力提升训练营 乐上泓 2011-02 第一页，共四十六页。 课程目标 1、了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一 种价值系统； 2、通过管理游戏模拟团队运作，加深对团队的认识和有效 运作的体验； 3、明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法； 4、实现团队领导的角色转换，掌握领导四种不同类型特征 的下属的方法和技能；???? 5、掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目 标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现； 第二页，共四十六页。 课程设置 团队概述 团队构建 团队精神 团队培训 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队决策 团队绩效 团队领导 团队文化建设 第三页，共四十六页。 一、团队概述 第四页，共四十六页。 一、团队的概念 在管理科学和管理实践中的概念是： 一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。 第五页，共四十六页。 “团队”与“群体”有什么区别？ 一、团队的概念 ◆团队与群体的根本区别在于：团队是以任务为导向的，并且有具有各不相同的却相互补充的知识和技能的人员组成 在一个团队中，个人所作的贡献是互补的；而在一个群体中，成员之间的工作在很大程度上是可以替换的。 团队中，成员的共同努力能够产生积极协作的作用，工作业绩远远大于成员业绩的简单叠加；二群体中，工作业绩仅仅是群体成员业绩的简单迭加 第六页，共四十六页。 大雁的启示 一只大雁能独自飞到南方吗？ 第七页，共四十六页。 大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。 第八页，共四十六页。 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。 大雁的启示 在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。 第九页，共四十六页。 我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。 如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。 大雁的启示 第十页，共四十六页。 分享讨论：兔子为什么更强大？它的导师是谁？ 第十一页，共四十六页。 兔子坐在山洞的洞口打字。狐狸跳到他的面前：“ 我要吃了你！”兔子说：　“别忙，等我把学士论文 打完！”狐狸很奇怪：“什么学士论文？” “我的论文是《兔子为什么比狐狸更强大》。”兔子 一本正经地说。 狐狸大笑起来：“这太可笑了，你怎么会比我强大 ！”兔子仍然一本正经：“不信你跟我来，我证明给 你看。”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。 兔子继续在洞口打字。狼跳到他的面前：“我要吃 了你！”兔子说：“