现代企业的研究与开发.pptVIP

研究开发及技术选择 第一节 现代企业的研究与开发 第二节 新产品的研究与开发 第三节 技术选择 第四节 产品设计的方法 第一页，共三十一页。 第一节 现代企业的研究与开发 一、研究与开发的重要性及面临的压力 （一）个性化定制生产的出现 ◆ 3C ------ 顾客(Customer)消费水平不断提高；企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)。 ◆ 传统的生产方式：一对多 ◆ 现在企业面临的生产模式：一对一 例：玛泰尔公司的巴碧娃娃 第二页，共三十一页。 （二）现代企业的研究与开发 国家 日本 美国 法国 英国 韩国 中国 巴西 印度 RD/GDP 2.7-2.9 2.6-2.7 2.42 2.08 2.0 0.5-0.7 1.1 0.9 各国近年来 RD/GDP 的比值 第三页，共三十一页。 第四页，共三十一页。 （三）产品开发对生产成本的影响 装配 23% 制造 22% 设计时间 55% 产品开发时间 100% 第五页，共三十一页。 1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品设计和工艺费用只占整个产品费用的6%，却影响了总费用的70%以上。 2、Sun认为制造生产率的70%～80%是在设计和工艺阶段决定的。 3、所有质量问题的40%可以归因于低劣的设计和工艺。 4、产品设计还对组织有影响力。 第六页，共三十一页。 （四）新产品开发面临的压力 1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报 率下降。 2、新产品开发失败的原因： ①没有潜在的用户需求； ②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足 需求，要么需求过剩； ③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的 相互沟通方面的工作不得力。 第七页，共三十一页。 二、研究与开发的基本问题 （一）RD领域的选择 现有技术 现有市场 现有市场 新技术 现有技术 新市场 新市场 新技术 现有技术 新技术 现有市场 新市场 第八页，共三十一页。 （二）RD方式的选择 1、独立研究开发方式 2、委托开发方式 3、共同研究开发方式 第九页，共三十一页。 （三）RD费用确定及管理 1、决定RD费用的常用方法 （1）定率法 （2）定额法 （3）比较法 （4）经济评价法 2、 RD费用的管理 （1）事前计划 （2）中间控制 （3）事后分析 第十页，共三十一页。 （四） RD的组织 1、传统的RD主要依靠个人的能力和天才。 2、今天， RD依靠集体的共同努力，又各个领域的专家共同组成“聚合式的天才”成为当代科技发展和企业RD活动的必要条件。 3、企业RD组织机构的设置取决于企业的规模和管理体制。 第十一页，共三十一页。 （五） RD的评价 1、评价标准 （1）技术评价标准 （2）生产评价标准 （3）财务评价标准 （4）市场评价标准 （5）管理评价标准 第十二页，共三十一页。 2、评价方法 （1）综合评分法：按产品的功能、产品的销路、利润率、开发能力、环境污染等评分。 （2）经济评价法 ①投资回收期法 ②平均收益率法 ③资金现值法 ④盈亏平衡销售量法 第十三页，共三十一页。 第二节 新产品的研究与开发 一、新产品的概念和分类 一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独创性，或优于老产品。 可分为以下几种： （1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品 第十四页，共三十一页。 二、新产品的发展方向 （1）多能化 （2）复合化 （3）小型化 （4）智能化 （5）艺术化 第十五页，共三十一页。 三、新产品开发的方式 1、独立研制方式 2、联合研制方式 3、技术引进方式 4、自行研制和技术引进相结合 5、仿制方式 第十六页，共三十一页。 四、新产品开发的动力模式 1、技术导向型：从最初的科学研究出发开发新产品，以供给的变化带动需求的变化。 技术 生产 市场 2、市场导向型：从市场需求出发进行新产品开发。 市场 研究与开发 生产 市场 第十七页，共三十一页。 五、新产品开发的策略 1、从消费者需求出发 2、从挖掘产品功能出发 3、从提高新产品竞争力出发 第十八页，共三十一页。 六、新产品开发的程序 1、产品构思 2、筛选 3、产品初步设计 4、可行性研究 5、试制和鉴定 6、试销 7、正式投产和上市 第十九页，共三